战略与结构-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

作品目录

总序（盛洪）
中文版序言（路风）
中文版导言（艾尔弗雷德·D·钱德勒）
致谢（艾尔弗雷德·D·钱德勒）
序言（艾尔弗雷德·D·钱德勒）
导论　战略与结构
第一章　历史背景
第二章　杜邦公司——自治分部的创立
第三章　通用汽车公司——创建公司的总部
第四章　新泽西标准石油公司——一事一议的结构重组
第五章　西尔斯·罗巴克公司——计划与未计划的分权
第六章　组织创新的比较分析
第七章　多分部结构的扩散
结束语　美国大型工商企业的成长阶段
译名对照表
中文版后记
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作者简介

艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）

管理学权威、哈佛大学商学院著名教授、美国企业史权威。他一生中有三部公认为经典的著作。《战略与结构》是其中最重要的作品，中译本现在首次与中国读者见面。他的研究成果，撼动了主流经济学的根基。他的成就，是一座任何一个经济学家都绕不过去的高山！

精彩摘录

除非受到最强大的压力，否则管理者很少改变他们日常的管理惯例和权力地位。因此，对于新的管理形式和方法的研究应着重关注公司——在其内部或外部——是否面临紧迫的需要和机会。

——引自第1页

从某种意义上来说，公司制度就是民主制在企业中的应用。股东就是选民，董事会就是企业中的议会，CEO对应着行政领导人，监事会则是司法机构的缩影。战略被定义为“企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必需采纳的行动方针和资源分配”。结构则被定义为“为管理一个企业所采用的组织设计”。《战略与结构》一书的中心论点可以概括为：一个企业面对新的机会(进入相关的产品市场和地理扩张)可能会采取一个投资战略；但这个投资战略就生产工艺、产品和地理来说目标越是远大，发展出一个能够协调投入流量和产出分配的管理结构就越是关键；因为只有这种相应的结构才能协调多样化和复杂化的企业生产过程，从而证明大规模投资的合理性。战略起源于对机会和需求的考量，来自于不断变化的人口、收入和技术的识别，以便更有利可图地利用现有的或新增的资源。新的战略要求建立新的或至少更新了的结构，才能使扩大了的企业更有效地运营。

——引自章节：战略与结构