小宇因为*后一场预赛的对手竟然是刘真,陷入了一片混乱。心仪目睹了小倩对小宇的龚白,也长生了莫名其妙的烦闷心情。再加上病情尚未完全康复的士元,无法好好专心操作实验……黎明小学实验社犹如遭遇强烈大地震,究竟能否安然度过这一场危机呢?本书通过水的循环过程、利用豆浆观察板块的移动、地球内部的构造,使地球移动的对流、板块构造论、火山爆发实验等,进一步探索“地震”的科学原理。
科学实验王系列丛书是针对小学高年级学生设计的系列知识漫画书,采用当今流行的对决方式展开精彩的故事,将知识性和趣味性结合,通过漫画的形式把理论性强、枯躁的科学实验知识轻松传授给读者,为小读者升入初中学习相关科学知识打下了良好的兴趣和知识基础。并邀请北京四中的名师为本系列做审定和推荐。
小熊工作室,是韩国一个非常风趣的漫画故事创作组。该工作室集中了许多领域的专家和学者,为小读者带来很多精彩的历险故事的同时,提供了丰富而准确的知识和信息。创作有“我的第一本历史探险漫画《寻宝记》”,取得了良好的市场反响。 绘画作者:弘钟贤1996年考入韩国公州大学漫画艺术系,并开始系统地研读漫画,处女作是《sageroad》,其代表作有《太极太乙》。
你今天真好看 我可以咬一口吗-全2册 本书特色 《你今天真好看》《你今天真好看》是一本清新暖萌的漫画集,收录了莉兹·克里莫150多张逗趣漫画。书中集结了所有你能...
蓝精灵-寻找神秘村-(同名电影童话珍藏版) 本书特色 一顶黄色的帽子引发了格格巫的猜想,激发了蓝妹妹的好奇心。神秘村究竟在哪里?禁忌森林到底有什么样?蓝妹妹与聪...
《素描工作室Ⅱ》为学习者提供了一个发展个人观点和技法的极好框架。它从介绍素描的特性、起步者的工具、学习“看”、临摹和速写
王兄李兄没完没了的故事 本书特色 大诗人们的退休生活是什么样的呢?是坐看云起?还是田家少闲?是琴棋书画?还是柴米油盐?《王兄李兄没完没了的故事》是一部记录两个古...
穿越科学时空漫画版(全5册) 本书特色 ★ 16开平装,采用环保油墨印刷,安全无毒★ 全彩漫画,色彩清新柔和,眼睛不易疲劳★ 生动有趣,可读性高,符合孩子阅读喜...
诸事不宜-当神不让-2 本书特色 115亿人气值,震撼百万读者的超人气热血国漫。有什么不开心的,揍成狗就好了。战神杨减霸道回归,非战斗散妖速速撤离!同名真人版热...
威廉先生的圣诞树 本书特色 《威廉先生的圣诞树》中威廉先生的圣诞树静物的调色与表现怎样用色块塑造形体皖南民居写生与设计考察魔法师家的小精怪雪人历险记晚安秋千王国...
偷星九月天-42 本书特色 夜魔女,乌泪痣,死神的镰刀收割悲伤。在荒芜的命途,遇到那个长得像哥哥的人。织梦者,默默守护他微笑的模样,在梦境里,有洁白的婚礼和他深...
奇怪的天气-新黑猫警长-春风.注音aoe名家名作 本书特色 新黑猫警长(注音 全彩 图画书)”系列是以中国经典卡通形象黑猫警长为原型,“黑猫警长之父”诸志祥和著...
沼泽怪物 本书特色 《沼泽怪物》是一本奇幻漫画作品,讲述了意外变成沼泽怪物的亚力克·霍兰在重拾自我的过程中发生的故事,阿兰·摩尔笔下...
丽莎的一天 本书特色 《丽莎的一天》激发大胆的想象,培育快乐和幽默感。姥爷坐在儿童座椅上,小狗牵着主人走,提琴手成为美人鱼……诸多违反常规、夸张而奇异的画面,不...
再见双响炮-最新全彩版 本书特色 ★已婚未婚 佳偶怨偶 喷饭绝作 消气必读★朱德庸*经典漫画系列,全球华人*喜爱的漫画作品,畅销百万,幽默经典!、★男人与女人的...
嘻哈猪小弟出行安全1+1绘本 本书特色嘻哈猪小弟出行安全1 1绘本(全5册) 本套书为安全认知类图书,主要围绕出行安全,教会孩子如何保护自己,共5册书,《恐高的...
我要去找我的爸爸 本书特色 小尤里乌斯生活在一个单亲家庭里。他总是问妈妈:“爸爸上哪儿去77”。有一天,正在做饭的妈妈随口说了一句:“你爸爸去了生长胡椒的地方。...
华语言情天后明晓溪经典同名小说改编。中国原创少女漫画巅峰之作。最强少女时尚阅读志《公主志》至HOT连载!绝美人物完美演绎原作
好朋友,一起成长吧! 本书特色 ★ 美丽语言培养良好交友习惯,暖心故事陪伴孩子提升情商★ 日本全国学校图书馆协议会选定,日本图书馆协会选定★ 作者笠井真理是日本...
《中国现代绘画史(第1卷)》介绍晚清绘画。晚清时期,中国开始受到西方文化全面的冲击,本土文化及观念面临前所未有的威胁。在绘画
天眼传奇 本书特色著名漫画大师蔡志忠先生*新力作《天眼传奇》是由《山海经》故事改编,讲述的是一个极富中国传统的神话故事。书中的小主人公天眼,长着“智慧”之眼,天...
(德)博多·舍费尔/原著德国畅销书作家、欧洲著名投资专家,被誉为“欧洲巴菲特”、“欧洲第一理财大师”。1960年9月10日出生于德国科隆,16岁时远赴美国求学,...
《请给我结果2:要结果,不要理由》内容简介:企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起