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谁是谷歌想要的人才

作者：[美]威廉•庞德斯通

出版社：浙江人民出版社

出版年：2013-2-23

评分：7.1

ISBN：9787213053740

所属分类：行业好书

书刊介绍

内容简介

 你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？

 有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？

 请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖•布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30 分钟内发到布林的邮箱。

 刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？

这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界最挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试第一书】。

十年前，一本《如何移动富士山》因其揭秘微软人才观，引领了世界大公司的招聘潮流，一举成为求职者的必读书、世界范围超级畅销书。十年后，敏锐的威廉•庞德斯通却在他的新作《谁是谷歌想要的人才？》中唱衰微软，发出振聋发聩的声音：微软的工程师思维已经过时了，谷歌、苹果等一系列世界最挑剔公司的人才哲学正在引领潮流。

哈佛面试录取率为1/14，谷歌面试录取率为1/130人，更有甚者,苹果即使是面试专卖店员工，录取率也仅仅为1/5000。《谁是谷歌想要的人才？》正是展现了：在人才竞争越来越激烈的今天，世界500强公司人才战略如何屡出奇招。棘手的面试题看似穿着俏皮的外衣，但其背后却蕴藏了深刻的招聘哲学。

麻省理工大学的学术背景为作者庞德斯通的写作打下了深刻的烙印，其作品《无价》等畅销书均以挑战读者的思维极限著称。庞德斯通在政治、经济、心理、管理等领域的颇深造诣在本书中再次得到淋漓尽致的展现。深厚的底蕴、妙趣横生又不乏真知灼见的行文，以及丰富的真实案例，使得《谁是谷歌想要的人才？》不仅是一本大公司面试必读书，更是面对21世纪思维变革的航海图。

作品目录

中文版序创意思维，轻松搞定面试难题
第1章如何让世界最挑剔的公司选中你
 你被缩小到一枚硬币的大小，扔进了搅拌机。你的质量减少，你的密度和平常一样。搅拌机的刀片60秒内就会开始搅拌。你会怎么做？
 谷歌，世界上最挑剔的公司，最聪明的人做最酷事情的地方，而今天的求职大军让每一家公司都变成了谷歌。他们正面临比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。成功需要什么？只不过是让思维来一次大飞跃！
第2章为什么面试官都对创意情有独钟
 请代拟一份合同，内容是“把谷歌创始人布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。
 智商高的人不见得总是好员工，“想象力比知识更重要”。一些人是聪明的懒虫，什么也做不成。谷歌想要的是能够接住、甚至热爱怪异弧圈球的人，是能够在解决意外事件的过程中茁壮成长的人。
第3章为什么刁钻的面试题成了主流
 70％的人喜欢喝咖啡，80％喜欢喝茶。同时喜欢喝咖啡和茶的人，最多有多少，最少有多少？
 任何一根像是“工作”的救命稻草，都有大把的人冲上去牢牢抓住。而招聘，始终是概率的游戏。企业有理由拿出前所未有的能力挑三拣四，刁钻的面试题成了一种文化基因。
第4章揭秘谷歌的招聘机制
 为100万个32位整数排序，最有效的办法是什么？
 不能只为了具体的工作招人，要为整个企业招人。谷歌人强调头脑和雄心，而偏见在所难免，要学会给予一切因素最佳权重。所以，人人都有“卷宗”，还有冗长的5 轮面试……
第5章为什么传统的工程师思维已经不流行了
 如果你有一叠硬币，摞起来有帝国大厦那么高，你能把它们都放进一个房间吗？
 人总有压倒一切的冲动使用自己手里知识含量最高的工具，并为此而沾沾自喜。这样的人，谷歌并不想要，他们想要的是那些能凭直觉找出最简单有效办法的人。
第6章洞悉面试官的遴选思路
 三名女性穿着泳衣。两个伤心，一个高兴。伤心的女性面带微笑。高兴的那个却在哭泣。你能解释这是怎么回事吗？
 谁说面试官都是麻木的态度和扑克脸，谷歌信奉协作与思想的交流。仔细听，别错过面试官试图帮助你的任何暗示。
第7章图形思维至关重要
 用三种颜色的油漆来涂一个立方体，有多少种不同的涂抹方式？
 就算这不是一道编程题目，也请把你的逻辑在白板上画出来。在期待灵感降临的时候，写写画画可以让你有事可做。白板能帮助记忆，把你的结论或中间值保留下来。
第8章如何在60秒内给任何难题找到思路
 全世界每年生产多少瓶洗发水？谷歌每天能从Gmail的广告里赚多少钱？
 要顺着一条合理的路径，通过已知的事实来推算怪异的统计数据。你可以在数字上四舍五入，但不能在逻辑上偷工减料。
第9章如何回答 “你会怎样……”类问题
 下雨了，你必须赶到停车场最远那一头的汽车那儿去。如果以尽量减少淋湿部分为目标，你是跑过去好，还是不跑好？又如果你有伞，是跑还是不跑好？
 一个算法问题不止一种解法，你的第一个可行设想不一定是最佳的，要乐于探索替代解法。
第10章面试时，大脑一片空白怎么办
 你会怎样称出自己脑袋的重量？你在水里游得快，还是在糖浆里游得快？
 一个窘迫的位置，一个注定要失败的苛刻要求，当一切来临，请投入试错的怀抱，也许，成功不在于变得有多聪明，而在于少受束缚。
面试题答案
后记埃森哲测试
译者后记
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作者简介

[美]威廉•庞德斯通（William Poundstone）

 美国超级畅销书作家，迄今为止已出版作品13部，两次获得普利策奖提名。

 广为中国读者熟知的《无价》一书，得到了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼的鼎力推荐。

 《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等世界知名杂志长期撰稿人；《今日秀》《大卫•莱特曼深夜秀》《CBS早间新闻》等世界著名电视、电台节目的常客；也是ABC电视台两档黄金节目作家兼联合制片人。

 曾获国家优异奖学金，是毕业于麻省理工学院的物理专业高才生。

精彩摘录

你会怎样比较两款搜索引擎？先把问题中不够明确的目标确定下来，一般会很有帮助。你可能会说，搜索引擎就像是庙会上的算命摊，它要根据少许模糊的线索读取用户的想法。成功的搜索引擎或者算命先生很擅长打动用户，让他们以为自己知道得挺多。它最糟糕的回应方式是让用户感觉受了误导，认为它是骗子。对上述问题，出色的回答大多包括如下内容：第一，衡量它的搜索速度。结果出现的速度如何？第二，用谷歌搜索你自己。人人都最懂得自己了，把自己的名字输入搜索引擎，就能独到地判断出所得链接的相关性有多强。第三，尝试一个由常见短语构成的词汇。有人输入“生存还是毁灭”（tobeornottobe），希望知道它出自哪部戏剧，或者想找出以它为标题的《纽约客》漫画。用户可不希望搜索引擎对自己冷嘲热讽，说什么“关键词”太常见，无法搜索。如果把这句话加上引号，引擎能更好地处理这段字符串吗？第四，故意输错搜索条目。输入“Exhibitpimpride”，引擎应当列出《帮你改装车》（PimpMyRide）这一电视节目的链接，而不是史密斯森博物馆里的老爷车展品。第五，观察它如何处理大写字母。搜索引擎不应该对大写字母有所要求，因为大多数用户都不愿自找麻烦，太过讲究。但它应该利用用户提供的一切线索，大写字母也包括在内。输入“googol”（数字）“Google”（谷歌）和“Gogol”（作家果戈理），先用大写字母试试看，再不用大写试试看。未大写的“gogol”可能会让搜索引擎向用户发出确认的询问：要搜索的是“googol”吗？第六，判断评分体系的攻克难度如何。每家公司都希望自己在搜索页面上排在醒目的位置。对搜索结果玩弄诡计的技术日新月异，逼得搜索引擎本身也在玩儿命地改进。你可以找一些网站推广商，让他们想尽办法把某个虚假网站排在搜索结果里的醒目位置，即获得高评分。观察搜索引擎能不能顶住他们的“调戏...

——引自第100页

有100名囚犯，每名囚犯都跟3个海盗关在一个房间里。海盗中有一个人每天早晨会到甲板上去。每名囚犯有10瓶葡萄酒，其中1瓶下了毒；每个海盗有12枚硬币，其中一枚为伪币，重量和真币不同。每个房间有一道电闸，囚犯可以让它保持原样，也可以把它合上。囚犯被带进房间之前，全部戴着红色或蓝色的帽子，他们可以看到其他所有囚犯的帽子，但看不见自己的。与此同时，有一群猴子，它们的数量是一个6位质数，它们会不停繁殖，一直到数位颠倒。此时，它们会乘坐一条独木船过河，独木船每次最多容纳2只猴子。一半的猴子总是撒谎，另一半总是说实话。现已知第N个囚犯知道，有一只猴子不知道其中一个海盗不知道1～100内两数之乘积，除非他知道第N+1名囚犯是否合上了他房间里的电闸开关，或者判断出哪瓶红酒下了毒以及他戴的帽子是什么颜色。求此谜题之解

——引自第2页