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结网@改变世界的互联网产品经理

作者：王坚

出版社：人民邮电出版社

出版年：2013-5-1

评分：7.9

ISBN：9787115313973

所属分类：行业好书

书刊介绍

内容简介

王坚

2001年毕业于中国科学技术大学力学系，2005年进入腾讯，先后担任过QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、高级战略经理等职务，2011年创业全职运营糗事百科。糗事百科（qiushibaike.com）是一个用户分享真实糗事的社区，每日460万到访者。

作品目录

目录
Prototype 职业选择 1
0.1.0 互联网产品经理 2
0.1.1 职业测试 9
0.1.2 职业发展 15
Alpha 创建互联网产品 23
0.2.0 从概念开始 24
0.2.1 概念 2.0 33
0.2.2 过滤 41
0.2.3 获得投资 68
0.2.4 把概念变成图纸 80
0.2.5 关注用户体验 91
0.2.6 管理项目 127
0.2.7 检查与处理 137
0.2.8 网站分析 144
0.2.9 拉动 154
0.2.10 持续更新 167
0.2.11 优雅降级 176
0.2.12 竞争情报 180
Beta 个人修炼 189
0.3.0 面对逆境 190
0.3.1 沟通 198
0.3.2 创新 212
0.3.3 自省 222
0.3.4 练习 228
资源 235
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作者简介

王坚

精彩摘录

局限：人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购。Pre-Alpha职业选择0.1.0关于互联网产品经理【互联网产品经理】通常是指负责对现有互谅网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。工作内容（根据时间跨度细分）：战略性工作（跨越整个生命周期）——15%~25%为产品建立长期的战略布局。产品局，公司局，产业局。发现新的产品机会。业界动向，产品需求。为产品的演变、增强和改进提供建议。阶段性工作（有明确时间段）——20%~30%参与新产品的开发。输出产品设计文档，跟进开发进度，对新产品进行测试和验收。参与年度商业计划的制定。预计未来几年的收入和成本。利用公司内部、外部资源开展营销活动。预测竞争对手的行动并制定应对方案。更新产品并进行相应的用户教育。降低成本。重新规划产品线。日常性工作（按日执行）——40%~55%收集分析竞争情报。竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况。协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。执行商业计划。赢取收入和控制成本。活跃用户数、网页浏览量。从日常性工作做起，熟悉产品的运营状况，然后参与阶段性的项目，在掌握了足够的行业知识之后再尝试进行战略性工作。矩阵式组织结构中，产品经理需要整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。0.1.2第三宇宙速度SEO搜索引擎优化机遇只青睐能力上做好准备的人。...

——引自章节：全书笔记

不要去做一个自私的人，自私是与你周边的所有人为敌。试着理解对方的需求，帮助对方解决问题，对方也会给你相应的回报。同样，当对方给我们带来利益的同时，我们要表示认可和感谢。

——引自第144页