《执行的逻辑》内容简介

本书是一本关于工作执行的书籍，主要内容是一套简单易懂却又富有逻辑的工作执行方法。《执行的逻辑》共分为七个章节，首先阐述了逻辑思考对工作的重要性，并提出了一套科学的工作方法；然后又在各章节中逐一讲解这套工作方法的几个步骤，即界定问题、从根源上解决问题、寻找有创意的对策、规避风险、执行计划以及经验总结，旨在帮助员工理清解决问题的思路，提升解决问题能力、任务执行能力和竞争力。
孙正元：组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业(中国台湾)、伟创力(新加坡)等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。
作者用十多年时间钻研组织管理实践和组织行为心理学的研究，开设有“组织思维力训练课堂”，内容涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等广受欢迎的实践训练课程。累计训练学员达数十万人，成为众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首选培训课程。

作品目录

执行的逻辑
前言
Chapter
1、◎进入智力时代
◎优秀是可以学会的
◎为组织贡献成果
◎问题解决能力至关重要
◎应该做什么
◎应该怎么做
◎你需要一套科学的方法
◎逻辑思考的力量
Chapter
2、◎你不能不学会分析问题
◎找准问题，就解决了一半
◎看得见与看不见的问题
◎“没问题”是最严重的问题
◎“想当然”为什么行不通
◎问题框架决定思考路线
◎从情境中挖掘问题
◎问题，随环境变化而变化
Chapter
3、◎讨论问题应从根源开始
◎根本原因只有一个
◎提出不同的假设
◎没有调查就没有发言权
◎莫把假设当结论
◎对事不对人才能洞悉真相
◎不要让事实适应你的猜测
◎绝对必要的验证过程
Chapter
4、◎有创意地解决问题
◎创意来自创造性思考
◎脱离维持现状的状态
◎不要忽视直觉
◎必备工具——六顶思考帽
◎带着目的思考
◎想出更多的备选方案
◎完善你的备选方案
Chapter
5、◎好方法未必有好结果
◎不确定性造就了风险
◎绘制一份风险剖析表
◎必不可少的风险评估
◎信息分析须准确
◎不可忽视的人为因素
◎你能承受多大风险
◎制定应对风险的策略
Chapter
6、◎如何让行动有成效
◎分清任务的轻重缓急
◎上一堂时间管理课
◎制定有弹性的工作计划
◎行动不必等到“万事俱备”
◎精准执行，让计划落地
◎主动报告工作进程
◎日事日毕，日清日高
Chapter
7、◎解决问题才是执行的硬道理
◎无功劳，苦劳也无价值
◎让绩效信息说话
◎有奖惩，才有提高
◎写一份完整的工作总结
◎建立问题库，共享经验
◎将完美当成一种习惯
后记