《组织（珍藏版）》内容简介

《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，备受关注和引述。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。
詹姆斯G.马奇 2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》（机械工业出版社出版）之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
赫伯特A.西蒙 赫伯特·西蒙是唯一一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，他在卡内基·梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年，他荣获图灵奖——计算机科学最高奖；1978年，他荣获诺贝尔经济学奖。
他的主要著作有《管理行为》（机械工业出版社出版）、《公共管理》（合著）、《组织》（合著）、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。

作品目录

丛书赞誉
出版说明
总序
学习管理
感悟管理
演练管理
享受管理
致读者
译者序
再版前言
关于本书
对本书的几点说明
推测与资料
行为逻辑
自发偏好
历史和社会背景
总结
第1章：组织行为
1.1、组织作为社会机构的重要性
1.2、组织理论的文献
1.3、本书的结构
1.4、命题的类型
1.5、心理学的一些假定
第2章：“古典”组织理论
2.1、泰勒的科学管理
生理组织理论的任务类型
人这种有机体的说明
生理组织理论的命题
2.2、部门划分理论
部门划分的任务分派问题
归纳：协调问题
行政管理理论如何看待组织成员
2.3、古典管理科学的操作和经验问题
组织原则
部门划分的理论
理论的经验检验
2.4、结论
第3章：动机限制：组织内部决策
3.1、影响过程
3.2、官僚理论
默顿模型
塞尔兹尼克模型
古尔德纳模型
证明问题
官僚模型的暗示
3.3、满意与生产率
3.4、生产动机
选择的诱发定势
诱发选择的可感后果
个体目标
3.5、结论
第4章：动机限制：参与决策
4.1、组织平衡理论
4.2、参与者
4.3、雇员参与：参与标准
4.4、雇员参与：一般模型
4.5、影响预期离开组织的可感愿望的因素
4.6、影响离开组织的可感安逸的因素
4.7、其他参与者
4.8、机会主义与组织生存
4.9、结论
第5章：组织中的冲突
5.1、个体冲突
对冲突的反应
5.2、组织冲突：组织内部的个体冲突
影响不确定的因素
影响不能接受的因素
5.3、组织冲突：组织内部的群体冲突
影响联合决策感知需要的因素
影响目标差异的因素
影响个体感知差异的因素
5.4、组织对冲突的反应
5.5、组织间冲突
联盟结构
谈判结果
5.6、结论
第6章：理性的认知局限
6.1、理性的概念
古典理论的某些问题
惯例化和问题解决反应
满意标准对最优标准
行为程序
6.2、组织中的行为程序
程序的内容
程序的结构
斟酌决定的性质
程序的相互关系
程序和组织结构
6.3、感知与识别
子目标形成的认知面
情境定义中的其他认知方面
6.4、分工
6.5、沟通
沟通与协调
不确定吸收
沟通网络
6.6、组织结构和理性边界
第7章：组织的计划与创新
7.1、创新的概念
作为与不作为
计划模型小结
7.2、创新过程
记忆和问题解决
基本的问题解决过程
关于过程的某些基本假设
个体和群体问题解决
7.3、创新机会
满意标准的确定
最佳压力的概念
创新的制度化
创新的时机
7.4、程序的详尽阐述
创新的组织资源
程序创意的来源
程序的层级结构
手段-目的分析
分解能力
分解和群体问题-解决
分解模型
7.5、组织层次与创新
目标结构和组织结构
创新功能的层次专业化
7.6、计划过程
计划还是不计划：巨大的争论
动机和目标冲突
看不见的手
有限理性原则
不考虑价格的分权
价格机制的测试：战时计划
战时计划的分权
对公司内部计划的意义
计划的动力
7.7、结论
后记
致谢
关键概念索引
参考文献