管理精要:高效能人士的七个习惯:25年企业培训精华录-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

管理精要:高效能人士的七个习惯:25年企业培训精华录内容简介

1 美国企业培训领航者富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训品牌，汇集25年管理培训经验，总结而成的文字资料。
2 “*具前瞻性的管理思想家”史蒂芬柯维博士毕生思想之精华。
3 汇集彼得德鲁克、亨利明茨伯格等管理大师的一流见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。
4 口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。

管理精要:高效能人士的七个习惯:25年企业培训精华录本书特色

《管理精要》是史蒂芬柯维博士毕生思想之精华，是美国企业培训行业领航者富兰克林柯维公司经典培训产品的文字资料，是畅销全球25年的《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品。
《管理精要》提供了高效管理的要点：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人**的素质和能量，同时，还总结了25个*棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。除此之外，书中还附有彼得德鲁克、亨利明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言，助您在短时间内获得**的管理思想。“高效经理人的**工具”一章提供了许多便利的小工具，帮助管理者在日常工作中理清思路、发现问题并对症下药。
这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多管理大师的经典思想。另外，优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感，所以本书设计了丰富的笔记区，供您随手记录。

管理精要:高效能人士的七个习惯:25年企业培训精华录目录

**章高效经理人**的7个习惯
习惯1 ：积极主动
习惯2 ：以终为始
习惯3 ：要事**
习惯4 ：双赢思维
习惯5 ：首先知彼……
习惯5 ：……然后解己
习惯6 ：统合综效
习惯7 ：不断更新
第二章面对管理挑战的解决之道
1.如何作出有效的决策？
2.如何提供有效反馈？
3.如何有效应对重大冲突？
4.如何与我的团队建立起信任？
5.如何制定一个双赢的绩效协议？
6.如何在资源有限的情况下获得成功？
7.如何高效管理时间？
8.如何分配责任？
9.如何有效处理棘手的谈话？
10.如何组织一个高效的会议？
11.如何作出一个高效的业绩评价？
12.如何让团队集中于目标？
13.如何高效激励团队？
14.如何成功应对上司？
15.如何用同理心倾听？
16.如何避免微观管理？
17.如何平衡多重诉求和优先级别？
18.如何处理团队内的冲突？
19.如何让人们负起责任？
20.如何适当奖励员工？
21.如何设定团队目标？
22.如何重建一段破裂的关系？
23.如何高效指点或引导他人？
24.如何做一次高效的陈述？
25.如何催生一场变革？
第三章高效经理人必读文章精选
彼得德鲁克：管理自我
雷埃弗纳姆：当失败不是一种选择
海克布鲁赫 & 苏曼德拉戈沙尔：小心繁忙的经理
拉尔夫斯特耶：我是如何学会让员工领导的
哈尔普洛特金：及时的反馈
亨利明茨伯格：高效经理人的工作
史蒂芬柯维：领导完人
吉姆洛尔 & 托尼施瓦茨：如何培养“企业运动员”
高效经理人必读的商业书籍
第四章高效经理人的精华语录
利用资源和主动性
使命宣言
设定*重要目标
制定双赢绩效协议
用同理心倾听
给予诚实、准确的反馈
寻求第三种选择
领导完人
选自《墨菲定律2000》
第五章高效经理人的**工具
隐藏资源搜索器
五分钟项目计划
五分钟会议计划
五分钟演讲计划
工作指南
双赢绩效协议
反馈促进器
第三种选择搜索
不断更新
第六章高效经理人的基本承诺

管理精要:高效能人士的七个习惯:25年企业培训精华录作者简介

本书作者史蒂芬柯维博士，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与戴尔卡内基、彼得德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导力权威、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等公司的高管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。
柯维的著作在全球已售出2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。
富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。