小公司管人用人200招 目录

小公司管人用人200招 内容简介

《小公司管人用人200招》针对中小企业管理上出现的问题，通过对案例的分析，结合企业的实际情况进行分析和研究。它是一本能够让管理者醒悟的书，可以帮助企业在管人、用人上作出更为正确的决策。如果你准备将自己的企业做大做强，那就来阅读该书，相信你将收获颇丰。

小公司管人用人200招 节选

《小公司管人用人200招》：一个庸才老板在管理公司时一般只有三个方案可选：1．自己让位，选择优秀的人才替自己管理公司。2．自己当老板并雇佣比自己优秀的人协助管理公司。3．雇佣两个或多个比自己能力更为平庸的人做助手。对大多数小企业管理者来说，企业就是他们的生命，怎么可以拱手让给别人？所以**条路是行不通的。企业老板在雇人时通常会选择能力比自己稍逊一筹的员工，一方面这样的人对老板的地位没有威胁，另外也比较好管理。然而，能力不同的人工作效率差距也很大，一个高效员工花一个小时就能做完的工作，换作是两个能力一般的员工，花一整天也未必能处理妥当。所以，第三种方案时常因员工上行下效，而导致企业人员冗杂结构臃肿效率低下，常常处于“出工不出力”的状态。正如广告学之父太卫·奥格威所言：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司；相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”若老板只雇佣水平比自己低的员工，就等于人为地把老板的个人能力划定为公司水平上限，而其雇员的能力则呈现一路下行走势；相反的，若小企业老板能够善用比自己更优秀的员工，那么他个人的水平只是作为公司水平的基准，公司整体水平则有了无限上升的可能性。何老板总向别人宣传自己的业务专业性如何了得，对于员工能力很是怀疑。总觉得员工水平不如自己，工作总是要经过自己的手才能放心。所以，经常能看到他们的办公室中员工谈笑风生喝茶聊天好不自在，唯有何老板一个人忙进忙出。有人看何老板很辛苦便建议他高薪聘请个熟手来帮他分担工作，他听从建议，找了个业内公认的能手梁先生来帮他打理公司。梁先生上任后很不适应，由于之前何老板自己独揽了大部分核心工作，手下的员工得不到充分地历练，业务水平十分有限，只会做些基础的业务操作。而上司何老板要求公司业务事无巨细都得跟他报备审批，自己就像个传话筒毫无作用。再说这些员工闲散久了已经产生了惰性，新来的经理却让他们学习业务知识接受更多的工作，大家私底下心里都不爽，常常合起伙来给新来的穿小鞋，在何老板面前吹风。本来何老板对这个新人就心存芥蒂，没敢把手里的核心业务都交给他，再加上底下这些员工的闲言碎语让他对梁先生也颇有些看法。下面的员工不配合，上面的老板又不信任，在这种尴尬的局面中梁先生半年后就辞职离开了。何老板则又回归到那种他*放心的“事必躬亲”的那种模式中去了。从这个案例中我们不难看出，再优秀的人才也需要老板正确的使用才能发挥其才能。那么，小企业老板如何让这些能力比自己强的人才安心地留在公司中为我所用呢？1．认可能力比自己强的人。想要认清别人，首先得要认清自己。只有清楚地意识到自己能力有限，才能发觉那些比自己更优秀的人存在，从心底认可并欣赏他们的能力，才有可能让这些优秀的人为你工作。2．让自己变得更优秀。小企业领导者需要不断提高自身管理水平，因为只有好骑手才能驾驭得了良马。同时要锻造自己的品格，开阔心胸提升容人的气魄，忌才妒能是万万不可取的。因此，若小企业老板能做到在不断寻找优秀人才的同时不断地提升自我，企业水平的基准线也就在逐步提高，好的平台自然会吸引更多人才为之服务。……