《战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力》内容简介

在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。书中深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
《战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。

作品目录

战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力
前言
导论
第一模块
计划视角：将战略意图转化为战略地图
第1章：由外及内的战略思考
SWOT模型中看不见的战略思维
孙武、斯隆、麦克纳马拉和安索夫
你从哪一步开始？可口可乐的肚子份额
战略短视症：战略的起点是客户
第2章：明确你的战略意图
唤起对辽阔大海的渴望
赚1元钱和吃掉猫的战略意图
从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
从柱形思考到饼形思考
第3章：绘制能讲故事的战略地图
战略执行的6大障碍
战略就是讲故事
四个重要的战略练习题
让战略地图讲好战略故事
第二模块
定位视角：通过竞争战略获取竞争优势
第4章：洞察你的战场
站到台风口：小米手机的顺势而为
塑造战略的5大力量
虚弱的行业和卓越的经营者谁能够赢
让产业的利润流向听你指挥
第5章：与众不同的战略定位
战略就是不对称竞争
模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
战略=“战+略”
最好的定位是首位
战略定位要有产业结构一致性
第6章：新竞争优势
竞争优势源于价值链的一致性
“做到不同”比“做到最好”更有战略意义
谋势造势，创造有利态势：沃尔玛和毛泽东
平台战略：将价值链变成价值网
真的是绩效主义扼杀了索尼的平台战略吗
第三模块
能力视角：打造执行战略的组织能力
第7章：优化资源配置的方法
你喜欢本田的战略还是哈雷的战略？
正因为资源不足，我们才需要战略
波士顿矩阵中的资金链
GE矩阵在通用电气公司的兴衰历程
第8章：构建你的核心竞争力
企业不仅仅是业务组合，更是能力组合
钻石矿是戴比尔斯的核心竞争力吗
不仅仅是偷不去，买不来，拆不开，带不走
富士和柯达为何命运不同
第9章：将战略落实到组织能力上
会不会、愿不愿、让不让
人才战中的人才管理
富国银行：人才充足率重于资本充足率
从组织地图、人才地图到学习地图
第四模块
学习视角的快战略
第10章：战略的底层是心智模式
成功企业是被自己打败的
心智模式是成功企业的“隐形杀手”
防止核心竞争力的固化和老化
大数据时代的心智模式制图仪
第11章：企业家的意义在于打破行规
传统葡萄酒的破坏性创新
既低成本又差异化
跨界创新和跨界打劫
亚马逊和诚品书店的产业边界
第12章：战略不仅需要规划，更需要进化
本田的战略试验
战略狗屁论的无知
从自然进化到变革进化
持续拥有精彩的未来
结语