丰田精益管理：采购与供应商管理（图解版）-艺术理论-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《丰田精益管理：采购与供应商管理（图解版）》内容简介

本书采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时，书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程，方便读者参考使用。
本书适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
冯永华，西安交通大学计算数学毕业，清华大学应用数学硕士，东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作，与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统开发管理方面有丰富经验，善于调动各方资源，推动项目进度，项目交付能力强，具有良好的人际关系，优秀的沟通理解能力和团队管理能力，参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术开发平台及开发环境高级架构师培训。

作品目录

前言
导读
遵循5R原则实现采购精益管理目标
一、精益管理的起源
二、采购精益管理的原则
三、采购精益管理的目标
第1章：采购需求计划管理
第1节
确认采购需求
1.1、采购计划类型
1.2、采购需求类型
1.3、采购需求依据
1.4、审核采购申请单
第2节
确定采购数量
2.1、将物料进行分类
2.2分析与采购相关的资料
2.3、确定各类物料的采购数量
2.4、采购方式
第3节
编制现金预算
3.1、采购预算编制的依据
3.2、采购预算编制的方法
3.3、编制采购计划的要点
第2章：供应商开发管理
第1节
供应商开发策略
1.1、供应商产品的特质
1.2、采购的策略
1.3、供应商的分类
第2节
供应商背景调查
2.1、收集供应商资料
2.2、发放供应商调查表
第3节
评估潜在供应商
3.1、供应商评估要点
3.2、比价和议价
3.3、样品采购检验
第3章：采购成本控制管理
第1节
采购成本分析
1.1、采购成本的组成
1.2、供应商采购成本分析
第2节
采购成本控制方法
2.1、A、B、C分类控制法
2.2、按需订货法
2.3、定量采购法
2.4、定期采购法
第3节
完善采购管理制度
3.1、采购管理制度化
3.2、采购管理表格化
3.3、防止暗箱操作
第4章：采购库存管理
第1节
定量采购
1.1、确定常规物料
1.2、确定每日物料适度存量
1.3、确定安全天数
1.4、实施订购
1.5、定量入库监控
第2节
入库管理
2.1、入库准备
2.2、入库接收
2.3、入库卸货
2.4、物料退库
2.5、退料补货
第3节
定期盘点
3.1、盘点前准备工作流程
3.2、盘点作业流程
第5章：采购合同管理
第1节
采购合同的审批与签订
1.1、采购合同的内容
1.2、采购合同的审批
1.3、采购合同的签订要点
1.4、采购合同的效力
第2节
采购合同的履行及修改
2.1、采购合同的履行
2.2、采购合同的修改
第3节
采购合同的督导与终止
3.1、对采购合同履约督导的一般规定
3.2、采购合同履约督导方式
3.3、国内采购合同履约督导要点
3.4、解除采购合同
3.5、终止采购合同
第6章：供应商交货期管理
第1节
交货期管理策略
1.1、建立交货期管理制度
1.2、规定合适的前置期
第2节
下订单阶段的跟催
2.1、下订单阶段跟催事务
2.2、下订单阶段跟催行动要点
第3节
合同履行阶段的跟催
3.1、进行阶段的跟催
3.2、生产阶段的跟催
3.3、交货后的跟催
第7章：采购质量管理
第1节
采购质量控制体系
1.1、明确采购质量目标
1.2、明确采购质量规格、图样要求
1.3、制定采购质量相关标准文件
1.4、准备各种采购质量管理表格
1.5、制定采购质量保证协议
第2节
供应商质量控制管理
2.1、初选供应商的质量控制
2.2、试制认证的质量控制
2.3、中试认证的质量控制
2.4、批量认证的质量控制
2.5、采购品验收
2.6、不良品退换货
2.7、损害赔偿
第3节
供应商评估管理
3.1、适合性评估
3.2、业绩评估
3.3、实施奖惩
第8章：供应商违约管理
第1节
违约协商处理
1.1、违约协商补救
1.2、书面通知
第2节
提起诉讼赔偿
2.1、地域管辖
2.2、诉讼时效
2.3、举证要点
2.4、提出索赔
第3节
诉前调解及执行
3.1、诉前调解的特征
3.2、诉前调解的种类
3.3、仲裁执行
第9章：供应商评估与改善管理
第1节
建立供应商评估体系
1.1、供应商评估的目的和范围
1.2、供应商的评分体系
第2节
进行供应商评审管理
2.1、成立供应商评审小组
2.2、供应商评审项目的评分
2.3、发放供应商评审问卷
2.4、提交供应商评审报告
第3节
实施供应商激励
3.1、供应商激励的标准
3.2、供应商激励的方式
3.3、供应商激励的时机
3.4、实施供应商扶持计划
第10章：招投标流程管理
第1节
制订招标计划
1.1、收集采购相关信息
1.2、收集采购的信息方式
1.3、编制采购招标文件
1.4、招标采购工作审查
1.5、预估招标采购的费用
第2节
投标流程管理
2.1、投标资格审查
2.2、开标管理
2.3、组织评标
第3节
签订中标合同
3.1、签订采购合同
3.2、未签订采购合同的后果
3.3、受理投诉举报
第11章：政府采购管理
第1节
招标管理
1.1、政府采购预算管理
1.2、编制招标文件
1.3、选择采购方式
1.4、开标、评标和定标
第2节
合同管理
2.1、采购合同的条款
2.2、采购合同履行及验收
2.3、申请支付资金
第3节
质疑投诉管理
3.1、投诉书内容
3.2、投诉的受理
3.3、投诉处理的程序
第12章：网络采购管理
第1节
网络交易平台管理
1.1、选择信息发布平台
1.2、会员注册流程
1.3、发布与搜索信息
第2节
网络采购流程管理
2.1、在线谈判议价
2.2、网上询价的问题
2.3、网络签约
2.4、物流配送管理
第3节
网络交易安全
3.1、网络采购支付的方式
3.2、电子采购支付的特点
3.3、网络交易的安全
第13章：采购谈判管理
第1节
采购谈判的组织实施
1.1、制定谈判方案
1.2、选择采购谈判队伍
1.3、确定谈判内容
1.4、选择谈判地点
第2节
采购过程中的谈判技巧
2.1、询价的技巧
2.2、议价的技巧
2.3、成交的技巧
参考文献