《游戏化思维》内容简介

●本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。
●作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以最大限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。
●书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；第一次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维——像游戏设计师去思考——是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。
●书中分析了具体的游戏元素，明确了构建游戏化系统的6个具体步骤，在指导商业实践方面非常具有可操作性。
凯文·韦巴赫（Kevin Werbach） ●任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建第一人，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人。
●奥巴马商业顾问，文章与见解多次登上CNN、美国国家公共电台、《纽约时报》、《华尔街日报》以及《华盛顿邮报》等权威媒体。
丹·亨特（Dan Hunter） ●纽约法学院信息法与政策研究所（Institute for Information Law&Policy）主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授。
●他的研究成果刊登于包括《加利福尼亚法律评论》（California Law Review）、《得克萨斯法律评论》（Texas Law Review）等在内的权威期刊。

作品目录

为什么商业不能变得有趣呢
LEVEL
1、走进游戏
什么是游戏化
游戏化实践的3大类型
什么是游戏化
游戏化的核心价值：我们为什么要认真对待游戏
价值1：参与
价值2：实验
价值3：成果
LEVEL
2、游戏化思维的秘密
像游戏设计师那样去思考
游戏里到底有什么
游戏化思维的秘密
游戏化解决的4大核心问题
问题1、动机：如何从被激励的行为中获得价值？
问题2、有意义的选择：你设置的目标活动都是有趣的吗？
问题3、结构：预期行为可以被固定的程序模式化吗？
问题4、潜在的冲突：游戏可以避免与现有激励机制之间的矛盾吗？
LEVEL
3、内在动机VS.
外在动机
为什么游戏化有效
是什么在激励人们开始
自我决定理论的三要素
游戏化的5大经验教训
第一，奖励会挤出乐趣
第二，外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动
第三，协调你的反馈
第四，整合内外动机
第五，不作恶
LEVEL
4、游戏元素
游戏化的工具箱
PBL，点数、徽章和排行榜
DMC，动力、机制与组件
LEVEL
5、做个游戏变革者
构建游戏化系统的6大步骤
Step1：明确商业目标（DEFINE
business
objectives）
Step2：划定目标行为（DELINEATE
your
target
behaviors）
Step3：描述你的用户（DESCRIBE
your
players）
Step4:
制定活动周期（DEVISE
activity
cycles）
Step5：不要忘记乐趣！（DON’T
forget
the
fun）
Step6:
部署适当工具（DEPLOY
the
appropriate
tools）
LEVEL
6、史诗般的失败
如何避免游戏化的陷阱与风险
不要过分关注积分化奖励机制
不要与法律和监管机制相抵触
不要成为剥削工具
游戏你的游戏
CONTINUE
游戏化的未来
UPDATE1、大数据如何拯救游戏化
UPDATE2、游戏化中的科学
UPDATE3、游戏化中的艺术
译者后记
游戏化：管理新定义