《Scrum精髓：敏捷转型指南》内容简介

本书短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。
Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师，他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训，管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司（从初创公司到财富十强的企业）提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事，Scrum联盟是一家非盈利机构，着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间，Rubin也是一个能干的多面手，先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富，担任过CEO，COO，工程副总，产品管理副总和专业服务副总。

作品目录

本书赞誉
推荐序1、推荐序2、中文版序
译者序
前言
致谢
著译者简介
第1章：引子
第Ⅰ部分
核心概念
第2章：Scrum框架
第3章：敏捷原则
第4章：冲刺
第5章：需求与用户故事
第6章：产品列表
第7章：估算与速率
第8章：技术债
第Ⅱ部分
Scrum的角色
第9章：产品负责人
第10章：ScrumMaster
第11章：开发团队
第12章：Scrum团队结构
第13章：经理
第Ⅲ部分
规划
第14章：Scrum的规划原则
第15章：多层级规划
第16章：产品组合规划
第17章：构想（产品规划）
第18章：版本规划（长期规划）
第Ⅳ部分
冲刺
第19章：冲刺规划
第20章：冲刺执行
第21章：冲刺评审
第22章：冲刺回顾
第23章：前进之路
后记“接收测试”引发的思维转变
词汇表
参考文献
《Scrum精髓》读后感
《Scrum精髓》读书心得
《Scrum精髓》读后感我对敏捷原则的领悟
《Scrum精髓》读后感需求与用户故事
《Scrum精髓》读后感Scrum
Master
我读《Scrum精髓》故事点怎么估
《Scrum精髓》读后感回顾会议
《Scrum精髓》与我所认识的Ken