《公司赚钱要靠这几招》内容简介

《公司赚钱要靠这几招：定战略 选对人 抓流程 建文化》是一本教你如何玩着赚钱的书。不会玩，怎么能赚钱？玩也要像马云那样会玩。玩着赚钱，首先要做好四件事：定战略、用对人、抓流程、有文化。定好战略才能找到目标，没有目标团队就无法统一方向，前进将充满着怀疑与恐惧；事情找不到合适的员工执行，一切好的创意都是白干；掌握不住产品的流程进度，很有可能让企业丧失难得的市场机会；缺失文化建设，企业内部运转将有可能互相扯皮。这本《公司赚钱要靠这几招：定战略 选对人 抓流程 建文化》将从战略制定，人力资源管理，流程管控，文化建设等方面为企业管理者提供专业的管理咨询。
李华 清华大学EMBA、管理学硕士、清华大学继续教育学院特聘教授,中国职业经理人培训中心特约高级培训师,《销售与市场》编辑部特约顾问。曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、人力资源总监、培训总监等职务。他长期参与企业的具体经营活动，在工作中积累了丰富的实战经验，可以说实践让他的管理思想更加完备，更加具有实际指导意义。这本书的案例皆是他在工作和培训中亲身经历的经典案例。每一个企业都有自己不同的问题和故事，但在表象的背后往往深藏着共同的根源。用别人的问题，去修正自己，避免同样的事情在自己身上重现，这就是这本书的价值所在。
李 华 清华大学EMBA、管理学硕士、清华大学继续教育学院特聘教授,中国职业经理人培训中心特约高级培训师,《销售与市场》编辑部特约顾问。曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、人力资源总监、培训总监等职务。他长期参与企业的具体经营活动，在工作中积累了丰富的实战经验，可以说实践让他的管理思想更加完备，更加具有实际指导意义。这本书的案例皆是他在工作和培训中亲身经历的经典案例。每一个企业都有自己不同的问题和故事，但在表象的背后往往深藏着共同的根源。用别人的问题，去修正自己，避免同样的事情在自己身上重现，这就是这本书的价值所在。

作品目录

公司赚钱要靠这几招
自序
战略制定篇
战略才是老板的头等大事
第一章：高明的棋手，要能够筹划全盘
战略经营决定企业的高度
战略规划定位＝战略目标＋战略竞争＋战略职能
经营方向关乎企业的生死存亡
第二章：好品牌要能抓住客户的心
品牌战略缺失将会使企业危机重重
品牌第一，经营第二
不要把高认知的品牌随便捆绑上几个产品
低价扩张也要保证品牌价值
不要认为高知名度就是好品牌
第三章：不会利用资源，拿什么谈竞争
扩大格局，整合资源
将优势资源聚焦、聚焦，再聚焦
寻找战略合作伙伴
全方位整合资源做营销
管人识人篇
人是企业永恒的主语
第四章：选对人比改变人更重要
提升招聘质量的关键控制点
如何引进和管理空降兵
如何留住关键人才
确立正确的人才管理机制
第五章：培养骨干，带动一片
提升培养力：让自己成为优秀的教练型领导
骨干就是企业的骨骼和干细胞
真正的骨干从何而来
压担子，传帮带
第六章：培训是总裁最划算的投资
培训是最有价值的投资
进行有针对性的培训
中层管理者的培训要点
是外包培训还是企业内训
流程管控篇
走出流程管理实施难的困境
第七章：成功可以用流程复制
复杂的问题简单化，简单的问题流程化
用标准成就流程，在复制中创新
相信秤，不要相信手感
任何人的工作都不存在“与众不同”
第八章：尊重流程才能有效执行
员工管理标准化流程
办公业务标准化流程
销售业务标准化流程
财务业务标准化流程
客户管理标准化流程
第九章：流程考核，从定性规范到定量测评
好流程的特征
流程好坏的判断标准
如何进行流程绩效管理
建立面向流程的考核体系
文化建设篇
经营企业就是经营人心
第十章：精神聚众：用核心价值观统领一切
把员工统摄到文化的大旗下
精神才是真正的老板
得人心者得天下
持续不断地传播愿景与使命
第十一章：打造铁的制度，作风就是战斗力
没有制度，妄谈管理
制度，让工作程序标准化、流程化
奖有其道：种瓜得瓜，种豆得豆
罚有章法：是非功过要分清
总裁制度管理三要点
第十二章：所有伟大的管理者，都是伟大的自我管理者
示弱：大树底下不长草
担责：所有人倒下去，总裁也必须站着
信任：以真诚换真诚，以心换心
影响：梦想越分越大，钱越分越少