内容简介

乔尔•斯波尔斯基（Joel Spolsky）

是一名软件行业的资深人士，他的开设的个人博客“乔尔谈软件”（www.joelonsoftware.com）深受程序员们的欢迎，被誉为“反呆伯特宣言”。斯波尔斯基设计和开发了许多广为使用的软件，参与过的软件产品包括微软Excel和朱诺邮件客户端的用户界面。他还创立了位于纽约市的Fog Creek软件公司。

作品目录

第一部分　比特和字节：编程实践 1
01　选择编程语言 2
02　回归本原 4
03　乔尔测试 12
04　软件开发者不可不知的Unicode和字符集知识（别找借口！） 24
05　轻松撰写功能规格书　第一部分：为什么要写？ 34
06　轻松撰写功能规格书　第二部分：什么是规格书？ 40
07　轻松撰写功能规格书　第三部分：但是……怎么做？ 49
08　轻松撰写功能规格书　第四部分：写作技巧 53
09　轻松掌控软件开发进度 60
10　每日编译是你的朋友 70
11　完美主义者是如何修复bug的 75
12　五个世界 80
13　纸上原型设计 87
14　别被架构航天员忽悠了 89
15　干扰射击 93
16　软件开发是一门手艺活 96
17　计算机科学的三个错误观念 100
18　二元文化主义 105
19　自动从用户那里收集崩溃报告 111
第二部分　管理开发者 121
20　非正式面试指南 122
21　奖励有害论 134
22　不设专职测试人员的5条（错误）理由 137
23　任务切换有害论 143
24　永远不要做的事情（第一部分） 146
25　揭开冰山之谜 150
26　抽象必漏定律 156
27　帕默斯顿勋爵谈编程 161
28　评估机能失调 166
第三部分　乔尔语录：中心明确的胡思乱想 169
29　里克·查普曼在“寻找愚蠢” 170
30　这个国家的狗要做什么工作 174
31　普通程序员如何改善团队工作方式 179
32　两个故事 184
33　巨无霸汉堡vs.“原味主厨” 188
34　凡事没有看上去的那么简单 193
35　为NIH　综合症说两句 197
36　企业发展战略系列一：本杰瑞vs.亚马逊 200
37　企业发展战略系列二：先有鸡还是先有蛋 207
38　企业发展战略系列三：让我回到过去 214
39　企业发展战略系列四：膨件和二八法则 219
40　企业发展战略系列五：开源软件经济学 223
41　祸不单行的一周 231
42　微软是如何输掉API战争的 235
第四部分　关于.NET的闲言碎语 249
43　走火入魔的微软 250
44　我们向.NET迁移的策略 255
45　能给我一个链接器吗？ 258
第五部分　附录 261
“乔尔问答”精选 262
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作者简介

乔尔•斯波尔斯基（Joel Spolsky）

是一名软件行业的资深人士，他的开设的个人博客“乔尔谈软件”（www.joelonsoftware.com）深受程序员们的欢迎，被誉为“反呆伯特宣言”。斯波尔斯基设计和开发了许多广为使用的软件，参与过的软件产品包括微软Excel和朱诺邮件客户端的用户界面。他还创立了位于纽约市的Fog Creek软件公司。

精彩摘录

我觉得，人们所犯的一些最大错误（即使再体系结构的最高层）的根源在于，对处于最底层的几个简单事物理解不够或者一知半解。编译器设计人员都知道的那样，语法分析与解释是在编译处理过程中最慢的部分。只要谈我们在解释、分析与建立抽象的内存语法树时，发现它涉及许多处理起来很慢的字符串素材，以及许多执行起来很慢的内存分配内容就够了。所有这些事情都要求用户去思考字节，字节影响着用户在各个体系与策略方面做出决定。这就是我为什么坚持一种教学观点——大学一年级学生需要从基础学起，即用C语言以及从CPU开始向上逐步构建自己程序设计技能——的原因。

——引自第4页

Joel测试1.使用源代码控制机制吗2.能一步完成连编吗3.每天都做连编吗4.有故障信息数据库吗5.在编写新代码之前修复故障码6.有最新的进度表吗7.有规格说明书吗8.程序员拥有安静的工作环境吗9.你用到了你资金能力内可买到的最好工具吗10.你有测试人员吗11.新聘人员在试用期写代码吗12.进行走廊可用性测试吗一个可用的故障信息数据库必须至少为每个故障包含如下数据：1.重现故障的完整步骤2.预期功能3.观察到的故障行为4.要分配给谁5.是否已修复如果故障跟踪软件的复杂性是组织你跟踪故障的唯一因素，那么建立一个包含上述关键信息的五字段关系表，然后开始使用它。一般来说，在修复故障之前等待的时间越长，付出的代价就越大。立刻修复故障的理由：1.花费时间较少。2.预测要花多长时间去编写新代码要比预测要用多少时间去修复现有故障容易得多。因此修复了故障之后的进度表要比有很多故障的进度表靠谱。写规格说明书好比是理乱麻：人人都认为是好事情，可就是没人去做。熟练员工一旦做到“顺手”就工作得最好。这个时候，他们将全部精力集中在自己的工作上而置身于环境之外。他们忘记了时间，因为精力特别集中而焕发出很高的生产率。问题在于，进入状态并不是件很容易做到的事情。人们平均起来似乎要经过15分钟才开始进入效率最高的状态。有时候，如果你比较劳累或者已经在当天做了很多创造性工作，那么你就不能进入最佳状态。剩下的工作时间里，所要做的事情就是把周围整理一下，上上网或玩玩。另一件麻烦事情是被干扰而退出兴奋点却非常容易。

——引自第14页