《销售经理》内容简介

销售经理不懂带人，你就自己累到死。这本书从三个方面一步步教你如何当好销售经理，干出漂亮业绩。这本书首先从销售团队常见的管理问题、团队现状以及观念误区三个问题着手，以实际经验总结出了销售团队面临的六大问题、五个现状以及五种误区，让销售经理对销售团队管理有一个宏观的认知，让你做到统筹全局，心中不慌。
从销售员到销售经理是职业生涯的一次跨越，你知道如何当好销售经理吗？这本书的第二部分从销售经理的工作职责、角色定位等四个方面，用一条一条的标准全面解读如何成为一个优秀的销售经理。想优秀，其实很简单，跟着标准做就行了。
一个做不出好业绩的销售经理，不是好领导。干好销售经理的核心就是干出漂亮的销售业绩。这本书的第三部分就从销售员管理、客户管理、电话量、流程梳理、打造销售冠军等五个方面提出经过实战检验的经验供您参考。抓住这五个核心问题，干出漂亮业绩就不难。
江猛：清华大学特聘老师，北京知行亿合营销研究院研究员，营销技能落地针对性训练老师，中国民营企业研究会研究员，培训在线（23class.com）特聘讲师，圣象地板商学院特聘老师。
江猛老师曾任百度营销中心营销团队管理顾问，博思人才网营销总监。他坚信营销是不断创造奇迹的一条路，并认为任何人都有营销的基因，因此他用近十年的时间体悟营销精髓，分享营销真经。他曾经培训过全国众多营销人员，帮助他们实现瓶颈突破，并培训出众多具有狼性战斗力的营销团队。
服务过的企业：黑牛食品、红豆服饰、百度、美的集团、五征集团、贵州茅台酒、冠盛汽车集团、中国移动。
出版著作：江猛老师的文章曾经被众多营销门户网站转载，曾出版《换一种思路做销售》《每天10分钟学点销售说话术》等畅销图书。

作品目录

销售经理
给你一个团队，看你怎么带
前言
Part
1、突破销售管理的困境
第一章：销售团队常见的管理问题
第二章：中国企业销售团队现状剖析
第三章：销售管理常见的观念误区
Part
2、销售团队领导怎么当
第四章：冠军销售团队的几个按钮
第五章：销售经理的工作职责
第六章：销售经理角色定位
第七章：优秀的管理者特质
Part
3、销售业绩突破
第八章：销售业绩突破一：销售团队的状态
第九章：销售业绩突破二：客户管理
第十章：销售业绩突破三：电话量
第十一章：销售业绩突破四：销售流程梳理
第十二章：销售业绩突破五：打造销售冠军