《管理学案例精析》内容简介

全书共13章，包括管理概述、管理理论的形成与发展、管理道德和企业社会责任、决策、计划、组织和组织设计、组织成长和变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、创新等内容，每章均有各种表现形式的案例，并且对案例的教学功能做出了说明，对其涉及的知识点做了介绍，并就案例体现的问题做了参考性解答。
本书针对管理学教学中的主要理论进行案例解读，是教师的好帮手，对刚刚接触管理学的同学也是难得的答疑解惑工具，通过一个个富有特色的案例解读，使同学加深了对管理理论的理解，增强了管理意识，培养了管理思维。
黄颖，2011年5月至今，四川大学锦城学院工商管理系教师2005年5月到2011年4月，四川师范大学信息技术学院（电子商务专业教师），其中2008-2010年担任计算机系副主任，独立承担教学管理工作。2004年7月到2005年5月金蝶软件西南区域中心，行业咨询顾问2001年1月到2004年6月四川省经营管理人才中心，咨询管理1988年9月到1999年9月东方电机股份有限公司，工程师。

作品目录

前言
第1章：管理概述
案例1-1、巨人集团的兴衰
案例1-2、我是如何工作的——思科公司CEO钱伯斯
第2章：管理理论的形成与发展
案例2-1、麦当劳的标准化管理（重复）
案例2-2、印刷工厂的问题
案例2-3、捷运航空公司的盛衰
案例2-4、海尔的秘密
第3章：管理道德和企业社会责任
案例3-1、来自雷曼公司的教训
案例3-2、道德的发展阶段——海因茨难题
案例3-3、提高企业道德的途径——泰姬酒店的平凡英雄
案例3-4、从富士康跳楼事件看企业对员工的社会责任
案例3-5、另辟蹊径地变绿——企业对环境的社会责任
第4章：决策
案例4-1、处境不妙的宏大农业科技有限公司
案例4-2、读研、就业还是出国
案例4-3、脑白金的广告决策
案例4-4、数据化决策
案例4-5、张杰的难题
案例4-6、A市的发展决策
案例4-7、不确定型决策
训练项目
商务合同履行决策模拟
第5章：计划
案例5-1、华为的全球化战略
案例5-2、蓝翔西北公司的企业文化建设
案例5-3、为什么目标很明确，却常常实现不了
案例5-4、北斗公司的目标管理
案例5-5、新来的人力资源总监
案例5-6、哈佛精英的人生轨迹
案例5-7、商业计划在打印出来时就过时了
训练项目
时间管理和个人计划制定训练
第6章：组织与组织设计
案例6-1、广东北电——人性化管理
案例6-2、该如何当总监
案例6-3、美国炼铝公司的重大变革
案例6-4、统盛·普连德公司的分权管理
案例6-5、“宇宙”冰箱厂的组织管理
第7章：组织成长和变革
案例7-1、刘备的儿子为何不如曹操的儿子
案例7-2、诺基亚是怎么倒下的
案例7-3、娃哈哈内外交困：业绩下滑是新常态还是偶然
案例7-4、是谁让海底捞压力重重
案例7-5、揭秘让马云获得成功的“政治体系”
第8章：人力资源管理
案例8-1、JC公司的培训项目
案例8-2、如何实现有效招聘
第9章：领导
案例9-1、马云的领导艺术
案例9-2、哪种领导方式最有效
案例9-3、欧阳健的领导风格
案例9-4、保利公司的总经理
案例9-5、陈欧：从校园起步的创业之路
案例9-6、企业管理的四大领导类型
第10章：激励
案例10-1、成功与失败的激励
案例10-2、百事可乐对返利政策的规定
案例10-3、徽州渔翁
案例10-4、两熊赛蜜
案例10-5、林肯电气公司的按件计酬与职业保障
训练项目
兔子舞游戏
第11章：沟通
案例11-1、恒大公司部门的困惑
案例11-2、因沟通问题所引起的风波
案例11-3、沟通的教训
案例11-4、斯塔福德航空公司
案例11-5、沟通的差异
案例11-6、这位主管该怎么做
训练项目
团队花哨撕纸项目
第12章：控制
案例12-1、戴尔公司与电脑显示屏供应商
案例12-2、世界最大的金融丑闻：住友事件
第13章：创新
案例13-1、战略创新——跨界者乐视
案例13-2、京东：创新网络营销模式
案例13-3、不断翻新，领先潮流——美国吉列公司的技术创新
案例13-4、英特尔公司的商业神话
案例13-5、华为的核心竞争力是怎样炼成的