内容简介

陈峻锐，毕业于清华大学公共管理学院，资深用户研究专家，中国电信12年用户研究从业经验，4年产品经理从业经验与跨界经历。

在需求引导、产品定位、数据分析方面有丰富的经验，熟练驾驭多种用户研究项目类型，包括“品牌定位”“新产品概念分析”“潜在需求挖掘”“市场机会探索”“趋势研究”等。精通用户需求挖掘、产品市场调研全流程运作。负责过近百个用户研究项目，对如何打通产品与用户需求，并匹配专业化运营方面有独特高效的专业方法。

作品目录

第一部分：走进用户需求
第一章 需求洞察：揪出用户内心的渴望
需求是什么
为什么需求这么重要
需求洞察
第二章 像福尔摩斯一样发现用户需求
你是否曾经当过“事后诸葛亮”
需求洞察需要掌握哪些知识
需求洞察者的三个素质
第二部分：探寻用户需求
第三章 问对问题才能找准需求
探索性洞察与问题性洞察
该从哪里开始？
当问题明确的时候，请有选择地增加不确定性
提出一个好的问题
重点不是答案，而是问题背后的意义
用问题去了解用户
匹配问题的方法和计划
第四章 案头研究：只言片语藏需求
隐形信息尤为重要
如何成为信息搜集达人
练就一双甄别信息的慧眼
从只言片语中找到用户价值
用户需求是如何被产品满足的
抓住核心需求的发展趋势
大规模信息分析
案头研究勿迷信
第五章 找到用户，做好准备
你应该找什么样的用户
当你不清楚寻找什么用户的时候
当你很清楚需要寻找什么用户的时候
邀请用户过程中的陷阱
发现问题用户也别一棒子打死
你觉得不合适的用户并不一定真的不合适
你需要有经验吗？
扮演好你的角色
你应该扮演的角色
第六章 深度访谈：倾听用户的需求故事
访谈不仅仅是聊天
与用户访谈的有效形式
访谈的几个阶段
访谈问题的设计技巧
五种尽量不要使用的问题
如何让用户说起来
用户说的一定是真的吗？
如何处理有问题的访谈者
第七章 用户观察：用眼睛发现说不出的需求
用户观察的必要性
用户需要知道自己被观察了吗？
我只有一双眼睛，该观察什么呢？
重点应该关注哪些细节
提高观察能力的实操技巧
访谈或观察的收尾工作
第八章 探索用户需求的其他工具
直接参与法
文化探查法（日记法）
直接参与、文化探查与观察访谈的关系
痕迹物分析
最后谈一谈调查问卷
第九章 搭建与用户灵魂交流的桥梁
分析是从什么时候开始的
分析过程中的三个阶段
分析的心态：要投入，也要理智
分析中要把自己变成小白用户
成为小白用户的基本步骤
第十章 用户需求是整理出来的
四种梳理材料的方法
六种常用的展示图形
十三种常用的表格维度
第十一章 把产品机会逼出来
找出模式概念进行概念关系梳理
重新设定假设
将特殊提炼为普遍，从普遍推论出特殊
寻找因果关系
转化角色，将心比心
从边缘区去发现市场机会
寻找文化意义
保持距离
一个需求洞察分析的示例
验证你的发现
第三部分：从需求中发现机会
第十二章 有趣的需求更要有用
如果最后才考虑如何展示，那么已经晚了
需求洞察要呈现可能的解决方案
真实效果胜于PPT 演示
学会讲一个好故事
需求洞察要娓娓道来
如何应对“大家都知道”的现象
如何面对“质疑”
如何处理没有需求的情况
第十三章 需求，没有终点
充分利用需求洞察项目的衍生品
持续跟踪，从失败中学习
保持好奇心，用生活训练你的“框架”
尾声：用户需求就是你自己的需求
附录：用户需求洞察研究的80 个检查点问题
· · · · · ·

作者简介

陈峻锐，毕业于清华大学公共管理学院，资深用户研究专家，中国电信12年用户研究从业经验，4年产品经理从业经验与跨界经历。

在需求引导、产品定位、数据分析方面有丰富的经验，熟练驾驭多种用户研究项目类型，包括“品牌定位”“新产品概念分析”“潜在需求挖掘”“市场机会探索”“趋势研究”等。精通用户需求挖掘、产品市场调研全流程运作。负责过近百个用户研究项目，对如何打通产品与用户需求，并匹配专业化运营方面有独特高效的专业方法。

精彩摘录

用户需求固然很重要，但在实际运营中，却常常会被下意识第与用户反馈相混淆。

——引自第5页

...还包括这些老人对保健品的理解以及他们对子女的期望...

——引自第11页