《大数据管理》内容简介

“互联网+”时代，世界在发生着非常巨大的变化。这些变化改变了社会的运行方式和人们的生活，也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。在“互联网+”的一系列思维和技术变革中，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等，大数据成为其中的核心力量，它代表着一种连接的力量，使各种事物的客观反映通过数据活跃起来，成为能够产生信息、知识和智慧的力量。
徐斌，壳牌中国零售信息官，清华大数据产业联合会发起人、理事副秘书长。徐斌具有21年的世界500强企业IT管理经验，曾担任多家全球知名公司亚太区和中国区的信息官职务，致力于建设平台战略规划、IT治理架构，以及基于云技术的共享应用服务的部署，推动实现了IT从业务运营支持者向业务价值推动者的角色转变，显著提高了业务管理的效率和水平。
王晓冬，毕业于复旦大学管理学院，接受过GE信息技术管理培训和GE全球信息技术高管人员培训；2009—2013年，任GE发电与水处理集团亚太区信息官，期间助力多个大型生产制造基地在亚洲落地、投产及改造；2013—2014年，任GE发电服务集团亚太区及发电集团中国区信息官，期间积极推动信息技术部门的职能转型，由面向企业内部到同时面向企业外部市场与客户，由专注传统IT系统到兼修新兴社交媒体及工业互联网技术；现任GE发电服务中国及亚太区CIO，致力于推动传统信息技术部门向新时代数字化技术部门的转型，倡导通过管理信息化与设备自动化、虚拟世界与物理世界的融合以打造企业新的创新点和竞争力，以促进信息技术、互联网技术在不同行业的落地与普及。
林丽，现任宝洁中国公司信息技术部总经理。林丽长期供职于宝洁公司，从事过不同领域的IT管理工作，包括全球供应链、全球销售门店、分销商和品类管理解决方案、亚洲商务智能、亚洲数字营销等，对公司各部门的流程、IT如何解决问题及改革流程有很多深刻理解和实操经验。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
第1章：企业在“互联网+”时代的挑战和机遇
1.1、“互联网+”时代的大变局
1.2、“互联网+”时代下传统企业应对之路
1.3、信息化和数据在“互联网+”时代的新价值
1.4、大数据的前世今生
1.5、我国大数据的应用现状
1.6、大数据的企业应用价值
第2章：预见命运，大数据驱动决策
2.1、新时代下企业决策机制的改变
2.2、数据对决策的指导意义
2.3、数据支持决策的实现内容
2.4、2025年企业CEO的一天
第3章：发现自己，大数据优化管理
3.1、信息化：由德鲁克管理经典说开去
3.2、从信息化到自动化：重新认识身边的机器设备
3.3、两化融合：21世纪的数字化企业
3.4、驾驭数字化企业：管理者要问的十个问题
第4章：广交高朋，大数据智慧营销
4.1、收集大数据，了解每位用户
4.2、利用大数据，进行精准营销
4.3、丰富大数据，建立长期关系
4.4、大数据与物联网，促进精准营销
第5章：放飞思想，大数据发现创新
5.1、大数据引导产品创新
5.2、大数据激发大众创新，制作自订产品
5.3、大数据驱动生产供应链创新
第6章：追求卓越，大数据推动转型
6.1、中国智造：协同制造、个性化定制与产品服务化
6.2、现代农业：精准农业、农业电商与农产品全程追溯
6.3、智慧能源：预测性维护、能源互联网与消费端大数据挖掘
6.4、智能医疗：就医体验优化、诊疗水平提升与设备智能化
6.5、数字教育：个性化教育、自适应学习与教育大数据互联互通
6.6、跨界：举一反三，知行合一
第7章：安然好梦，大数据保障安全
7.1、开放环境下的社会安全管理
7.2、企业运行中的安全管理
7.3、大数据重塑企业信息安全管理体系
7.4、公众生活中的个人大数据安全保护
7.5、大数据管理安全的挑战
第8章：企业实施大数据的路径
8.1、建立企业的数据文化
8.2、建立企业的数据战略
8.3、建立企业的数据组织能力
8.4、选择技术平台
8.5、数据的开放和共享
8.6、找好切入点，小步快走
8.7、放眼未来，永远在路上