《商业的本质》内容简介

2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
杰克•韦尔奇 1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年，他创办杰克•韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇 曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。

作品目录

管理之美在于亦步亦趋的践行
商业是探求真实、建立互信的过程
前言THE
REAL-LIFE
MBA
THE
REAL-LIFE
MBA第一部分商业篇
第一章让痛苦烟消云散
协同力：时刻辅佐工作的进行
使命与行动
让“结果”证明一切
提升领导力，从今天做起
第二章越挫越强
力挽狂澜
第三章增长是王道
为公司注入新鲜血液
要集中资源，不要分散资源
重新定义创新，让每个人参与其中
利用最优秀的人才实现增长计划
为员工提供合理的薪酬
通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人
第四章错综复杂的全球化
问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？
问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？
问题三：你认真考虑过风险吗？
问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？
第五章财务其实很简单
我们的生意运行到底有多健康？
收支平衡
损益表
数据是用来比较的
认真审阅，努力核查
第六章如何做好市场营销
产品：屡经考验，仍然可靠
渠道、渠道，还是渠道
价格和消费者接受度
宣传：亮出真功夫
营销团队不应对外隔绝
B2B营销
第七章大数据时代的危机管理
预防危机的原则
THE
REAL-LIFE
MBA第二部分团队篇
第八章领导力2.0、探求真实，否则一无是处
“信任”产生的好处
利用一切，建立互信
第九章建立一个卓越的团队
招聘
如何留住人才
差异化考核制度
人力资源管理新范式
第十章天才、流浪汉与小偷
打开黑盒子
如何与在家工作的人及合同工保持联络
如何应对充满负能量的员工
如何克服“恐惧”
THE
REAL-LIFE
MBA第三部分职业管理篇
第十一章我的生命应该如何度过
与命运有个约会
创业不只是一种生活方式
工作与生活的平衡：取决于你的选择
第十二章走出事业低谷
为什么事业会走向低谷
第十三章心若在，一切就在
浴火重生
新公司，新标准
欢送会后，退而不休
致谢THE
REAL-LIFE
MBA