《重新定义管理》内容简介

还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是： 沟通有效 会议高效 少一些官僚作风，少一些障碍 职权规定清清楚楚 首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。
布赖恩·罗伯逊（BRIAN ROBERTSON） HolacracyOne LLC创始人及CEO •合弄制管理学的首要开发者和先驱。
•《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
•布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围最佳工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture的格林博尔开拓奖。
•应用合弄制管理学的赢家们有：亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。

作品目录

推荐序
第一篇
工作的进化：引入合弄制
第一章：组织进化
操作系统升级
第二章：权力分配
怎样分配权力？
流程的力量
引入管理
发现目标
第三章：组织结构
自然的结构
角色与责任
区分角色和灵魂
圈子
引导连接和代表连接
交叉连接
推选角色和指派角色
圈子做什么
熟能生巧
第二篇
进化进行中：实行合弄制
第四章：管理
管理会议
体验管理
管理的结果
“政策”是什么？
个人行动规则
熟悉的基础
第五章：经营
基础
个人组织
圈子成员的义务
战术会议
别再强调“什么时候完成什么任务”
“合弄制赢了！”
第六章：协调管理
什么需要处理？
协调机制
整合观点的力量
第七章：战略与动态控制
合弄制中的战略
战略会议
内部进化
第三篇
进化安装完成：使用中的合弄制
第八章：采用合弄制
合弄制适用于社会团体吗？
培训和指导
五步引入合弄制
超越操作系统：安装和创建“应用程序”
合弄制下的董事会
当合弄制行不通时
第九章：如果你还没准备好：向合弄制靠近
改变你的语言，改变你的文化
修改你的角色描述
在组织之上工作，而不是陷在其中
简化会议
第十章：体验合弄制
颠覆英雄
根除受害者
超越个人范式
组织的进化
致谢