精益TPM现场实战-人物传记-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《精益TPM现场实战》内容简介

本书在有机融合精益生产、TPM（全面生产维护）的基础上，形成了现场可操作的“精益TPM”，为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。
蒋坛军，资深管理顾问、《企业家日报》约稿作者；曾在企业从事技术与管理工作，后从事管理咨询工作十余年，已为包括世界500强在内的众多企业提供咨询服务；2015年11月，其“精益TPM”理论获国家版权局颁发的版权证书（证书编号：国作登字-2015-A-00247151）。

作品目录

前言
第1章：精益生产与TPM的融合
1.1、精益生产简介
1.2、TPM简介
1.3、融合精益生产与TPM的原因
1.4、实施精益TPM的十个误区
第2章：精益TPM策划
2.1、设备效率分析
2.2、价值流程图
2.3、目标策划
2.4、样板机台
2.5、办公室如何推行精益TPM
2.6、如何整合多种管理体系
2.7、企业如何培育工匠
2.8、基础工作
第3章：JIT
3.1、生产线布局
3.2、多能工
3.3、快速换模
3.4、标准作业
3.5、均衡生产
3.6、看板拉动
3.7、安灯
第4章：设备操作与自主维护
4.1、设备的操作
4.2、从自主维护到自主管理
4.3、工器具的开发
第5章：设备专业维护
5.1、精益维修
5.2、到底要不要追求零故障
5.3、实现零故障的方向
5.4、维修策略的落地
5.5、点检
5.6、润滑
5.7、设备泄漏的预防与治理
5.8、设备腐蚀的防治
5.9、“温柔维修”
5.10、维基百科式的维修案例库
5.11、设备风险控制
5.12、设备能耗管理
第6章：自动化与自働化
6.1、自动化项目管理
6.2、防错法与自働化
参考文献