《企业文化塑造》内容简介

刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。
真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

总序
前言
绪论
源起与研究的目的
30多年的中国企业发展
中国企业文化发展概括
企业文化分析的目的
什么是企业持续成长的关键
第1章：企业文化：被漏掉的一环
被文化所包围
文化为何被忽略
中国正向全球化经济转型
揭开文化的层次
企业文化的定义
谁造就了文化
第2章：企业文化研究的线索
打造经营理论
文化的层次
企业文化的要素
企业文化与经营业绩
战略与文化
企业文化类型与人力资源管理
第五项修炼
第3章：企业文化素质：竞争力的本质
迪士尼乐园的启示
企业文化素质
企业文化与竞争力
新文化与新战略
第4章：企业文化革命：管理的本质
决策：两个先决条件
目标：梦想与愿景
组织：“虚拟网络”
领导：人先于利润
控制：只能来自个人
第5章：企业文化修炼：企业文化变革的过程
刺激变革的因素：MKT公司
变革的保证：科龙集团
第6章：企业价值观：企业文化修炼的核心
价值观的认知
企业价值观的认知
企业价值观的修炼
第7章：企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼
标杆学习
心智模式
突破思维定式
第8章：企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼
创造文化
强调挑战精神
奖励外部取向
欢迎新理念
宽容失败
缩短上下距离
行政指导
第9章：企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼
共同愿景：凝聚力的旗帜
让你的员工都参加
确立理念
目标认同与自我超越
第10章：企业文化修炼之四：创新力修炼
允许失败
冒险与革新
竞争的激情
始终保持领先一步
第11章：企业文化改造的启示
研究过程的启示
对本书的总结
对企业文化的基本观点
领导与企业文化的成败
企业文化与战略选择
企业文化的运作与管理
企业文化的转变
第12章：一个案例及企业文化分析
科龙集团简介
科龙集团的成长历程
科龙塑造企业文化
附录A
科龙集团调查问卷
附录B
广东高技术企业文化力调查问卷
附录C
“万龙耕心”洗礼员工心灵
附录D
科龙要做强龙
附录E
科龙文化定位概念化
参考文献

热门书摘

德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。

3.基本假定基本假定是已经被视为理所当然的东西，故在一个文化单位中的变异性很小。事实上，如果一个群体持有某种坚定的基本假定，