《大转型》内容简介

虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救呢？本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。
刘小华 Wehome社群创始人 中国众筹节/世界众筹节发起人 微领袖商学院执行院长 中国社群联盟轮值主席 北京微峰社群网络科技股份有限公司董事长

作品目录

内容提要
推荐序
Part
1、经济新常态：“互联网+”时代，传统商业思维的颠覆与重构
“互联网+”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命
组织管理重构：基于“互联网+”的企业战略管理变革
生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系
商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（上）
商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（下）
价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势
Part
2、大转型时代：“互联网+”战略下，传统企业的自我救赎之路
重新解读“互联网+”：互联为魂+用户为王+数据为源
国家战略VS顶层设计：“互联网+”未来发展10大趋势
拥抱“互联网+”：传统企业实现转型升级的“三减一加”
拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区
新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考
误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎
Part
3、跨界VS转型：揭秘“互联网+传统企业”的深度融合与创新
跨界VS融合：“互联网+”时代，传统行业商业模式的创新
困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题
从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路
淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤
大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略
移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源
Part
4、商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径
商业模式重构：“互联网+企业”催生的6种商业模式
C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革
突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征
重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式
全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系
Part
5、组织重构VS管理转型：构建“互联网+”时代的企业运营体系
互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理
重构组织管理的核心价值：定位+文化+服务+人才+品牌
组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则
拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略
在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系
管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工
Part
6、营销模式的变革：传统渠道+互联网营销，塑造与提升品牌价值
C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值
价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值
社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度
全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革
Part
7、互联网+传统行业：“互联网+”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合
“互联网+工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”
“互联网+农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系
“互联网+教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命
“互联网+物流”：物流企业探路“互联网+”的5大商业模式
“互联网+物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系
附录
深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式
原始部落情结回归，小社群蕴含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式
杞美人社群品牌：如何实现从“0”到“1亿”
互联网风口下影视行业的新业态——北京微峰影业“互联网+”影视经典案例
Wehome与干洗行业“老大”赛维一起奔跑
Wehome大鹏微商学院：互联网+内衣=女性购物生态圈
餐饮名店包房众筹的创新逆转颐景园老街坊：江西互联网+餐饮经典案例