创业者的窘境-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

Noam Wasserman曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学最受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。Noam Wasserman的个人网站：http://www.noamwasserman.com

作品目录

第1章概述 1
基本概念与观点 4
财富与权力 10
难解的疑惑 13
调查对象 15
重点案例 17
第一部分创业前期 27
第2章该不该创业 29
我是否该创业 32
何时开始创业？ 39
如何冷静评估创意 55
乐观与激情 57
小结 58
第二部分创业团队的窘境 69
第3章独自创业还是与人合伙 71
独自创业 72
与人合伙 74
合伙创业的风险 77
环境因素 78
合伙人的头衔 79
小结 80
第4章团队关系 85
同质化与多样化 87
创始人与合伙人的关系 93
第5章角色划分与决策 107
谁想要CEO的头衔？ 108
谁会得到CEO的头衔？ 110
角色交叉与明确分工 112
决策方式 116
关于董事会成员 118
动机与角色分配 121
小结 123
第6章股权分配与现金补偿 127
股权分配的“战争” 127
何时分配股权 129
分配股权的依据 131
是否平均分配 138
股权分配协议 144
现金补偿 152
小结 156
第7章 3R问题 161
关系对角色影响 162
关系对报酬的影响 167
角色对报酬的影响 168
小结 169
第三部分员工与投资人 171
第8章招聘窘境 173
关系 176
角色 181
报酬 192
小结 202
第9章投资人 207
引入投资人 209
自筹资金 210
投资人的作用 212
亲友的钱 214
天使投资人 218
风险投资人 221
创业者的抉择 237
小结 239
第10章 CEO的更替 245
更换CEO 248
寻找继任者 255
继任之后 257
小结 263
第四部分结论 267
第11章财富与权力 269
窘境的根源 270
好结果与糟结果 279
提高胜算 282
被收购与上市 285
难解的疑惑 291
后续研究建议 293
小结 296
附录A 思维实验 301
附录B 创业决策模型 305
附录C 调研数据 307
附录D 主要调研对象 317
翻译审校名单 324
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作者简介

精彩摘录

简而言之，乐观通常是一把双刃剑。风险投资人盖伊・川崎在他的博客文章《如何改变世界》中列举了“创业者的十大谎言”。其中多数谎言都与创业者幼稚且过度膨胀的自信有盖伊说：“如果一位创业者对我说四年内能赚5000万美我通常会在心里把时间延长一年，再把金额除以十法国作家罗什富科说过：“感觉总是愚弄理史夫布斯也常说：“请倾听内心的声音，但是要服从理智的指挥对自负的创业者来说，感觉觉往往是靠不住的

——引自章节：第2章该不该创业29