《管理会计那点事儿》内容简介

本书是关于决策数据化的体系与技巧的故事。管理会计不完全是一个理论问题，很大程度上是一个实践应用问题，许多教材和课程都将管理会计讲成了经济学加数学了。本书一改大多数专著从书本到书本的研究方法，将作者、财政部全国公开选聘的第一届管理会计咨询专家多年的企业管理会计实践经验进行总结，用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中，对管理会计理论体系进行创新性的分析，提炼出管理会计体系建设的方法和步骤，使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。本书适用于财会人员学习、掌握与应用管理会计技能；适用于企业单位高管人员理解管理会计，从而领导企业财会系统为企业经营管理与战略决策服务；适用于财会专业和MBA专业的教师和学生参考。
吴文学：博士，财政部第一、第二届公开选聘管理会计咨询专家，高级经济师、高级会计师、中国注册会计师、中国注册投资咨询师。清华大学经济管理学院本科、硕士毕业，具有20多年企业高级管理人员经历。曾在中国华夏证券发行部任过项目经理，在工业、商业和物流业基层生产经营企业任过副厂长、副总经理、总经理、董事长等职，2000年起，先后在北京市属国有大型一级企业集团北京工美集团、北京电子控股公司任副总经理，主管财务、投资和资本运作业务，并兼任过上市公司京东方(000725)副董事长、电子城(600658)副董事长。现任北京市国有企业监事会主席。

作品目录

作者简介
内容简介
序一
序二
前言
第一章：雾里看花的管理会计
第二章：国际竞争分析
——解开东方公司巨额亏损的迷局
第三章：管理漏洞分析
——发现福氏工厂材料供应中的问题
第四章：收支结构分析
——首饰厂调研
第五章：业绩预测
——工美大厦重张开业效益预测
第六章：资金规划
——闯过商场开业资金难关
第七章：促销策略
——促销中的管理会计
第八章：亏损根源分析
——工美大厦市场定位之误
第九章：商品结构分析
——成功的数据挖掘
第十章：商业店内布局研究
——工美大厦店内布局中的问题分析
第十一章：利润实现模式分析
——工美大厦扭亏策略研究
第十二章：内部报表体系构建
——东兴集团战略产业谋划
第十三章：考核体系设计
——东兴集团考核体系改革实践
第十四章：全面预算管理
——东兴集团全面预算管理实践
一、目前的企业年度预算是怎么编出来的，有什么问题？
二、一个好的预算是如何编制出来的？
三、全面预算是什么？全面预算管理又是什么？
四、全面预算有什么作用
五、全面预算管理的基本要求是什么
六、全面预算的主要内容
七、全面预算的编制流程
八、全面预算管理的其他主要工作环节
九、全面预算管理实践中应重点注意事项
第十五章：什么是管理会计
一、管理会计是什么？
二、如何建立管理会计系统
三、建立管理会计系统需要注意的问题
参考文献
后记
人物表