《SAP就该这样干》内容简介

本书立足于对业务及管理进行分析，涉及以下主要内容：业务蓝图分析、测试集成读解、难点疑点总结，同时还附上项目总监周记，从另一角度全新地展示项目实施的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。可以说，本书是一本实用性强、简单易懂的操作手册，定位于即将尝试或已经开展信息化建设的企业，旨在引导与破疑。通过此书，可以帮助读者对信息化建设有一个感性的认识，为后期建设实施提供一定的参考。同时，此书也向大家打开了一扇SAP实施的捷径之门，帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题。
王丹 高级经济师、会计师贵州省评标专家 拥有扎实的财务基础，从事企业内控工作多年，在财务管理、物料管理、合同管理、项目管理等方面具备较强的工作能力和丰富的管理经验。
洪江 高级工程师地质钻探专家 现任西南能矿集团股份有限公司总经理助理，贵州天然气能投公司董事长，从事管理工作十余载，有着丰富的管理实践经验，敏锐的管理意识，并将其有效地融入信息化系统，秉持极具特色的管理理念。

作品目录

作者简介
内容简介
丛书序
序
前言
第一篇
项目业务蓝图
第一章：项目管理模块概览
1.1、SAP项目管理
1.2、SAP项目管理模块与能投应用
第二章：项目分类管理
第三章：项目结构和模板管理
第四章：工程统计指标
第五章：工期进度管理
5.1、工程网络分解和工期标准化
5.2、工程进度管理模式
5.3、工程进度报表
第六章：证照管理
6.1、证照编码规则管理
6.2、证照挂接管理
6.3、证照管理权限
第七章：项目质量管理
7.1、项目质量管理体系
7.2、采购管理
7.3、现场质量控制
第八章：工程变更管理
8.1、工程变更分类
8.2、工程变更流程
8.3、工程变更的后续影响
第九章：采购与物资管理模块概览与项目、采购双线管理
9.1、采购与物资管理模块概览
9.2、项目、采购双线管理
第十章：采购的形式分类管理
第十一章：采购合同的分层分类及BD-QQP原则
11.1、采购合同的分层分类
11.2、采购合同的BD-QQP原则
第十二章：项目合同的“驱动”与“挂接”及物资与服务主数据管理
12.1、项目合同的“驱动”与“挂接”
12.2、物资与服务主数据管理
第十三章：甲供材管理及供应商和货源管理
13.1、甲供材管理
13.2、供应商和货源管理
第十四章：合同执行管控及集中采购管理
14.1、合同执行管控
14.2、集中采购管理
第十五章：财务管理模块概览
15.1、ERP管理概述
15.2、SAP财务管理概览
15.3、天然气能投企业引入SAP管理软件的迫切性
15.4、天然气能投企业一期项目财务管理模块实施主题
第十六章：财务业务一体化
16.1、蓝图设计对财务的启示
16.2、财务业务一体化的核算体系
16.3、组织架构
16.4、会计科目
16.5、期末结账
16.6、财务报告
第十七章：项目成本全周期管理
17.1、项目成本流
17.2、项目成本及预算控制
17.3、项目预算调整
第十八章：资产生命全周期管理
18.1、资产生命周期业务流
18.2、WBS结构对应转资层
18.3、资产分类
18.4、WBS结转与资产转固
第十九章：全覆盖的管理控制
19.1、管控原则及模式
19.2、成本中心组织架构设计
19.3、费用责任主体
19.4、费用管理流程
19.5、费用预算及计划
第二十章：资金支付和管理
20.1、银行账户管理
20.2、付款节奏控制
20.3、自动付款管理
20.4、资金管理体系
回顾总结
第二篇
项目总监周记
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
第九周
第十周
第十一周
第十二周
第十三周
第十四周
第十五周
第十六周
第十七周
第十八周
第十九周
第二十周
第二十一周
第二十二周
第二十三周
第二十四周
项目总监后记