《思维导图：提升你的职场核心竞争力》内容简介

思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。
本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。
在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。
陈国钦 曾任跨国企业资深副总经理，荣获HP亚洲最佳经理人（Great Manager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。

作品目录

│顾问序│创造高绩效的实践
│作者序│内化五力，职场人生大不同
本书特色与架构
Chapter.1、思考力
思维导图法：Mind
Mapping
What-理解
思维导图法四大操作核心
How-体验
思维导图法之职场十大应用
Chapter.2、企划力
IMP
整合营销流程
What-理解
目的确认（Goal）整合营销流程①
What-理解
现况分析（Situation）整合营销流程②
What-理解
方针拟定（Policy）整合营销流程③
What-理解
目标设定（Objective）整合营销流程④
What-理解
障碍因应（Barrier）整合营销流程⑤
What-理解
策略规划（Strategy）整合营销流程⑥
What-理解
执行计划（Tactics）整合营销流程⑦
How-体验
企划实务范例
A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3、销售力
WSP
制胜销售流程
What-理解
机会分析（Opportunity）制胜销售流程①
What-理解
人脉分析（Political）制胜销售流程②
What-理解
需求分析（Decision）制胜销售流程③
What-理解
竞争比较（Competitor）制胜销售流程④
What-理解
策略拟定（G.O.S.A.）制胜销售流程⑤
What-理解
关键掌握（K.S.F.）制胜销售流程⑥
How-体验
销售实务范例
XX银行征授信项目
Chapter.4、沟通力
沟通3S法则
What-理解
Story（故事力）沟通3S法则①
What-理解
Sense（设计力）沟通3S法则②
What-理解
Show（说服力）沟通3S法则③
How-体验
沟通实务范例
A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5、领导力
领导四大支柱
What-理解
计划（Planning）领导四大支柱①
What-理解
组织（Oranization）领导四大支柱②
What-理解
领导（Leading）领导四大支柱③
What-理解
控制（Control）领导四大支柱④
How-体验
领导实务范例
A公司领导计划