《激活组织：从个体价值到集合智慧》内容简介

这不是学术层面的探讨，而是基于我亲身经历的经验之谈。在过去三年中，我与一家大型农牧企业一起，经历了完整的变革与转型。我和同事所面对的，不仅仅是企业本身的问题，也不仅仅是外部环境的问题，而是不确定性带来的全新挑战，是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上，都与过去根本不在同一个数量级上。
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

导语
驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
不确定性成为常态
组织需要驾驭不确定性
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
第1章：组织环境的新特征
变自生变
新族群
渠道新属性
新进入者
共享经济
第2章：重构企业认知
重塑边界已经成为事实
认识未知而非经验传承
第3章：获取持续成长的管理秘诀
增长型组织思维
自驱动变革文化
符合市场与客观发展规律的企业逻辑
管理不确定性的能力
识别不确定性
与不确定性共处
管理者有定力
第4章：激活个体与组织赋能
效率来自协同而非分工
组织的“强链接”
柔性价值网
共生逻辑
激励价值创造而非考核绩效
做出来的是天才，做不出来的是人才
人人都是自己的CEO
新文化
价值观驱动
全球思维
理念与习惯
第5章：激活组织的七项工作
第一项：打破内部平衡
消除结构障碍
划小单元
无固定领导权威
第二项：基于契约的信任
管理员工期望
给员工以组织支持感
信息透明与沟通
第三项：设立新激励
平衡家庭与工作
幸福组织
第四项：授权各级员工
鼓励试错行为
打造自组织
第五项：创造可见绩效
顾客立场
为员工设计绩效
关注机会而非问题
第六项：合作主体的共生系统
开放平台
构建价值共同体
建立生态逻辑
第七项：领导者的新角色
布道者
设计者
伙伴
结束语
未来已来，请有尊严地放手！
眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切
一切皆变，一切皆存在
面向未来的四个关键词：技术、数据、创造与智慧
创造未来比预测未来更重要，答案在你自己手上！
附录
A
参考文献