《让员工跑起来（精华版）》内容简介

管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理，多领导”，这符合21世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法激励员工自动自发、创造性地工作。本书是作者十几年管理实践的心得与总结，以丰富的案例、通俗的语言、幽默的叙述，探讨了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区，具有很强的实用性与操作性。
岳阳，文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有十余年的管理实践。作者在长期从事企业经营管理实践的同时，孜孜不倦地对管理进行探索与思考，在全国各地作过上千场讲座，受到广泛的欢迎和关注。
其经典课程“国学智慧与领导力修炼”“让员工跑起来——授权与激励的艺术”“禅与现代人的幸福生活”“企业文化战略与落地”在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学等著名高校工商管理总裁班和众多企事业单位、组织、大型论坛中广受欢迎。
著有畅销书《解码沟通》、《让员工跑起来——授权与激励的艺术》、《迈向成功的沟通管理》、《迈向幸福的时间管理》、《让员工跑起来——授权与激励的艺术（精华版）》《解码沟通（升级版）》《国学智慧与领导力修炼》等。

作品目录

内容简介
作者简介
序一
序二
上篇
授权的艺术
第一章：领导与授权
什么是领导？
授权是什么？
授权不是什么？
授权经典案例
老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长李惠森论现代领导的授权价值
第二章：为什么要授权？
授权的困惑
有效授权的基本功能
成功的企业管理就是造就成功的授权
授权管理的重要准则
有效授权的三要素
有效授权的基本原则
第三章：如何有效改善领导的授权
理解授权的过程
学会放权
避免效率假象
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不应授权的工作
授权失败的主要原因
下篇
激励的艺术
第四章：激励与管理实践
何为激励？
激励的八项基础原则
为什么需要激励？
管理实践中的经典激励案例
第五章：激励的实践原则与主要的激励理论模型
马斯洛需求层次理论及实践应用
赫茨伯格双因素理论及实践应用
X、Y理论及实践应用
亚当斯公平理论及实践应用
罗森塔尔期望定律及实践应用
第六章：行为强化理论与应用
斯金纳的强化理论
强化行为的四种方式
杜绝造就“糟糕的员工”错误强化实践
第七章：点评常用的非物质激励方法
以身作则激励法
使命激励法
尊重激励法
赞美激励法
信任激励法
宽容激励法
快乐激励法
价值观激励法
竞争激励法
参与激励法
惩戒激励法
附录
“授权”表单
“激励”表单
后记