《精益企业之成本管理实战（图解版）》内容简介

随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理降低成本，减少浪费，提高效能。
本书围绕企业成本管理这一核心，从研发成本、人力资源成本、采购成本、生产成本、销售成本、质量成本以及产品成本报表分析等多个方面入手，对成本管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。此外，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。
本书适合在企业中从事成本管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
朱丽娜，广东工商职业学院财会系副主任，企业管理专家，从事会计工作多年，长期深入工厂一线，了解和指导企业的精益管理工作，具有丰富的工厂管理和企业咨询经验，发表企业管理方面的论文多篇，获得过多项荣誉。
代春雷，会计师、经济师、企业管理专家，长期深入工厂一线，了解和指导企业的精益管理工作，曾为多家企业开展人才技能培训和咨询工作；现任广东工商职业学院审计专业教研室主任、财会系学术委员会委员，先后参与多项学院及省级科研项目，发表专业论文数篇，并获得过多项荣誉。

作品目录

内容提要
推荐序一
推荐序二
前言
导论
工业4.0与智能制造
一、什么是“工业4.0”
二、“工业4.0”项目的重点应用技术
三、“工业4.0”三大主题
四、制造企业如何适应工业4.0时代
五、智能制造
第一章：成本控制概述
第一节
成本与成本控制
第二节
全面成本管理体系
第三节
阿米巴
第二章：研发成本控制
第一节
研发成本概述
第二节
研发成本管理
第三节
研发流程成本的控制细节
第三章：人力资源成本控制
第一节
企业人力资源成本的预算
第二节
招聘成本的降低
第三节
员工培训成本的降低
第四节
降低员工流失成本
第四章：采购成本控制
第一节
采购成本分析
第二节
采购成本控制的基础工作
第三节
通过VA/VE分析采购成本
第四节
产品生命周期成本分析
第五节
通过目标成本法降低采购成本
第六节
通过早期供应商参与降低成本
第七节
通过集权采购降低采购成本
第八节
通过招标采购降低成本
第九节
采购成本控制ABC法
第十节
通过按需订货降低成本
第十一节
通过定量采购控制成本
第十二节
通过定期采购控制成本
第十三节
通过经济订货量采购成本法控制成本
第五章：生产成本控制
第一节
材料成本控制
第二节
全面生产维护降低成本
第三节
通过生产线平衡降低成本
第四节
消除生产中的浪费
第五节
加强库存管理
第六节
开展节能降耗活动
第六章：销售成本控制
第一节
销售费用的管理要点
第二节
控制市场推广费
第三节
降低仓储物流成本
第四节
减少售后服务费用
第五节
控制销售人员费用
第六节
提高货款的回笼率
第七章：质量成本降低
第一节
质量成本管理的意义
第二节
质量成本管理的分工与步骤
第三节
质量成本管理的方法
第四节
降低生产现场质量成本的对策
第八章：产品成本报表分析
第一节
成本报表分析
第二节
费用报表分析