《OKR》内容简介

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？ 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？ 几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！ 保罗 R.尼文，OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本·拉莫尔特，OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
况阳，2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。

作品目录

中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章：OKR简介
OKR的前世今生
OKR是什么
目标
关键结果
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
OKR能给你带来哪些收益
注释
第2章：准备启程
你为什么要实施OKR
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
在哪个层面实施OKR
特殊情形
OKR实施计划
成功转型的关键教训
OKR框架⁸
战略演进¹⁶
注释
第3章：创建有效的OKR
奥马哈
创建一个宏伟目标
创建目标的小技巧
目标描述
好的KR的必备特征
制定KR的技巧
KR类型
OKR打分
OKR设定频度
多少个OKR适合你
OKR应该每个季度都一样吗
季度中间可以变更OKR吗
OKR制定流程
注释
第4章：联结OKR以驱动战略达成
关键联结
联结OKR
如何联结OKR
对齐一致
确认已联结的OKR的一致性
结语
第5章：用OKR进行日常管理
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
在季度结束时刷新OKR
OKR相关软件
关于OKR软件的20问
第6章：让OKR可持续
别把OKR当成是一次性项目
谁应该负责推进OKR
OKR与绩效评估
OKR与激励
OKR十大关键注意事项
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
结语
第7章：OKR应用案例研究
Flipkart公司
CareerBuilder公司
Zalando公司
Sears控股公司（SHC）
GoNoodle公司
Taxslayer公司
注释

热门书摘

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

基于结果，而非任务

定性的

在团队可控范围之内

有商业价值

务必指定一个责任人

简洁

可验证

鼓舞人心

可达到的

以季度为周期

驱动正确的行为表现

只写关键项，而非全部罗列

使用积极正向的语言进行表述

保持简单明了

收益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿

同使命保持一致

可行的

鼓舞人心的

及时澄清疑问

用积极正向的语言去表述目标

使用通俗易懂的语言

自主制定

基于进度的

考虑所有的可能性

挑战一：战略执行

战略规划通常跟不上真实的业务环境的变化

·一个能持续学习的工作环境·一段有意义且目标明确的工作经验·一条动态且有价值的职业发展路径

收益二：更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力

收益四：通过公开透明促进跨部门间的横向一致性

收益五：能促进沟通并提升敬业度

收益六：OKR促进前瞻性思考

量化且有时间约束

产品和服务

客户和市场

容量或能力

避免原地踏步

提供简单指引

从动词开始

定量的

有挑战的

上下左右对齐一致