《成为独角兽》内容简介

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。
阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。
在过去25年中，4位作者与许多技术领域最伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

作品目录

献词
序一
三个美国合伙人和他们的“独角兽指南”
序二
成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新
前言
从“坏金枪鱼”到“成为独角兽”
第一部分
品类王经济
第1章：创新制胜
第2章：品类是新战略
第3章：品类设计的概念
第二部分
品类王脚本
第4章：如何发掘新品类
第5章：战略：理念的力量
第6章：动员：付诸行动
第7章：营销：引领潮流
第三部分
基业长青的品类王
第8章：加速：从品类王到传奇霸主
第9章：公司篇：不断创造品类的宝贵艺术
第10章：生活中的你如何成为“品类王”
致谢