内容简介

沃尔夫冈·舒尔（Wolfgang Schur）德国著名市场营销学专家，1989年进入一家美国世界500强公司的销售部门，经历了从销售员到销售部经理，最后成为该公司中欧和东欧商务总裁的成功之路。1997年以来一直是SofTrust Consulting企业咨询公司的合伙人。

冈特·维克（Günter Weick）德国著名企业顾问，经济学硕士，曾担任过客户投诉部经理、销售部经理、市场营销部经理和负责整个欧洲业务的部门经理。他创立了许多新的业务部门，并于1996年成立了SofTrust Consulting企业咨询公司。

作品目录

准则1：绝不亲自用电脑工作
千万不要打字打得忘记了领导的技巧！谁要是无法把一个简单的电脑工作委派出去，他就会被从管理职位上淘汰。
用电脑工作等于浪费时间
电脑“盗走”了人们的自由空间，并使人们的自由受到牵制
不要让电脑削减了自身价值
千万不要打字打得忘记了领导的技巧
别让“赞誉的金字塔”翻转
不会分派工作，只能成为受人摆布的玩偶
准则2：视专业知识为绊脚石
专业知识和万能胶有着异曲同工的效果：它把拥有它的人牢牢地固定在他的位置上。专业知识越扎实、粘力就越强。
专业知识越扎实，粘力就越强
“有意遗忘”很重要
谁总是口授某事，谁就拥有权力
准则3：想方设法进入权力的中心
在权力中心，潜在的升职机会更多，接触面也更宽，而且能尽早体会到权力的氛围，并了解权力的游戏规则。
宁做总公司的秘书，不做分公司的主任
在大人物面前混个脸熟
大人物面前的一次关注，胜过无足轻重的人的千次好印象
准则4：绝不要把前途寄托在人事部
人事部总是在谈论缓慢、可靠而保险的晋升，如果谁相信可以通过人事部发展成功的事业，就只会被淘汰。
别相信人事部的鬼话
职业规划只能靠自己
准则5：人脉圈：没有不重要的人
聪明的人会在他工作的第一个月就建立社交网，这有助于让他们在多年以后的内部竞争中捷足先登。
第一，要幽默
第二，要引人注目
第三，成为别人需要的人
第四，千万不要抱怨
第五，不要冷落任何人
第六，要有职业素养
准则6：要想成功，就要故意违反规则
违反游戏规则的人通常会引起他人注意，并让人觉得了不起。谁违反了规则，就可能成为引人瞩目的焦点，而让人刮目相看。
事业上的距离，在这里拉开
重要的是，认准时机
身份象征要积累，越贵重，越好
准则7：关键时刻要争取大人物的支持
如果一个人的处事方法很老练，能够获得重要人物的支持，同时不会试图把脏水泼到别人身上，那么他的“浮出水面”就会比别人所想象的容易的多。
你需要什么样的贵人？
第一个雇主和第一份工作的意义
为什么要上大学？
别相信“你还太年轻”的鬼话
准则8：做事不必有始有终
每一个你想亲自把它进行到底的项目，都像一个重重的锚，牢牢地把你固定在现在的职位上，超车道上的事业追求者，不必在一个职位上待好几年，而要试图给人一种印象，即他就是下一级别的最佳候选人。
上司提拔下属的秘密
着手去做很多事情，但每一件都不要做完
准则9：把自己的利益置于公司之上
公司总是希望优秀的员工尽可能长地留任原有的位置，借以提高工作效率；个人总是在期待下一次变动和晋升，如果你把公司利益设置在个人利益之上，就为自己的成功设置了障碍。
制订尽量多的开支和尽量低的成果
只有胜利者才能进入下一轮
醉酒属于我们工作的一部分
一个善于“阅读数字”的人会格外受到关注
准则10：去做上司给你的任务，不要多也不要少
对于任务状况的考虑是你上司的事情，你的任务是去取得成果。无条件的接受任务在公司的领导层的眼中，比起有成果的行动要有价值的多。
下属为什么要无条件服从？
职场人士的重要技巧——提问
沉默的力量
准则11：把同情心和宽容心放进储藏室
从一开始，你就不能纵容任何一项无法令人满意的成绩，这一点相当重要。首次发现这些不尽如人意的工作成果之时，就是你最能树立自己的威信时。
新官上任三把火
选择替罪羊：究竟该拿谁开刀？
在成功经理的世界里，只有黑白两种颜色
外貌：你的形象价值百万
会议/谈话中的潜规则
“漂亮会议”的组织原则
能人的运气
准则12：亲自在重要人物面前演绎成功，千万别让下属抢了风头
只要你想在那些大人物面前表现，那就决不能让别人占了你宝贵的汇报时间！
让下属表现是一种冒险
如何让下属满意，但又不会被抢了风头
准则之外的例外
准则13：把事情做好，并让所有人知道
要想功成名就，你就必须积极主动，让你的名字在上司脑中变成能力强的同义词。让自己成为大家的话题，人人都在谈论你。
让自己成为大家的话题，让你的故事尽人皆知
把每只蚊子都说成大象
不管是什么，都可以被说成好事
紧跟先锋语言，向上级领导看齐
职场女性成功的秘决
国外工作经验，没你想的那么简单
准则14：事业中，别被人情牵绊
学会怎样和别人保持良好关系的同时，做到不为这些关系所牵绊，是你心不可少的功课。
金钱和报酬是你身份的象征
你一生中的贵人：榜样、领路人和教练员
工作时间：加班是为了显示自己超乎寻常的事业心
敌人，极为必要
准则15：什么都可以改变——动摇是经理的中心任务之一
对替人打工的经理而言，保持坚定不移，实在是一付负担不起的奢侈品。高层青睐这样的经理：处理灵活，并而有勇气背离自己曾经选定的方向。
一言既出，明天改改
动摇是经理的中心任务之一
想要的东西，不说出来，就不会得到
人生中的两难选择：事业还是家庭
准则16：处理好家庭与事业的关系
必须和你的伴侣在事业的优先次序这一问题上达成一致，这一点至关重要！
一个没有家庭的人，很难在事业上取得成功
与伴侣在事业的优先次序上达成一致
准则17：这是你想要的吗？
人生最大的遗憾，在于追求错误的东西！成功、荣誉、权力、金钱，追求之前先问一下自己：这是你真的想要的吗？
彼得原理为什么无效：优秀的人才在底层，耍弄政治的混高层
思路决定出路：你可以有更多选择
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作者简介

沃尔夫冈·舒尔（Wolfgang Schur）德国著名市场营销学专家，1989年进入一家美国世界500强公司的销售部门，经历了从销售员到销售部经理，最后成为该公司中欧和东欧商务总裁的成功之路。1997年以来一直是SofTrust Consulting企业咨询公司的合伙人。

冈特·维克（Günter Weick）德国著名企业顾问，经济学硕士，曾担任过客户投诉部经理、销售部经理、市场营销部经理和负责整个欧洲业务的部门经理。他创立了许多新的业务部门，并于1996年成立了SofTrust Consulting企业咨询公司。