内容简介

★ 罗永浩的人生经历就是一本典型的创业宝典，对于如今的年轻人，具有可借鉴的实用价值。

★ 还原了真实的、区别于公众形象的罗永浩。

★ 送给创业者满满的干货：

比如“并不是所有人都适合创业。”“管控公司zui重要的三件事：找钱、找人和定战略方向。”“不要试图去补短板，一定不要自己去补自己不擅长的”等

★ 《创业在路上》集结了2017年超长对话栏目《长谈》、罗永浩的创业分享课的精华内容，凝结了两位对话人睿智有趣的思考方式，首度公开更多幕后花絮和创业心得。

★ 用真诚的态度总结多年创业经历，回望锤子科技怎样突破瓶颈，实现“从悲到喜”的过程。

罗永浩是创业时代一个非常难得的样本，他身上集中了太多的极端，极端的性格，进入极端竞争的行业，伴随着极端的被看好和极端的被质疑。他的成功被抽象成一些符号并广为传播，但真实的他，如何理解自己与这个世界的关系？

本书基于得到App出品的视频节目《长谈》，集结了罗振宇与罗永浩的8小时对谈精华，从“与创业、与产品、与用户、与投资人、与高管、与员工以及与自己的关系”这7个维度，解读罗永浩的创业人生。书中把对话最核心和精华的内容一一展现，让你在学习两位对话人睿智有趣的思考方式的同时，还可以了解到罗永浩在创业过程中那些从未曝光的细节，那些备受争议的决策的前因后果，带你分享他的思考方式，提前感受最真实的创业状态和决策场景。

作品目录

推荐序: 当手机都被淘汰，手机创业者还在 IX
前言：长谈前后 XV
第1章 我与企业的关系
创业是一次“脱敏”的过程
在反对的声音中开始 002
凡事由自己决定 004
不要试图去补短板 006
有些话不敢说了 009
出乎意料的困难 011
怎样“挂铃铛” 014
企业领袖不可以表现出过多的迟疑 016
老板如果觉得舒服，企业就危险了 018
定义理想主义 019
管控公司最重要的三件事 021
不要过分高估自身优点的作用 024
认清自身短板 026
跨界者的盲区 029
创业讲究“聚焦” 035
你适合创业吗？ 037
如何选择创业方向？ 043
第2章 我与产品的关系
平庸的企业，老板不懂产品
如做产品之前 050
乔布斯与苹果公司对我的启发 051
做硬件的过程中，遇到的最大的坑 054
什么是真相？ 055
审美有标准吗？ 060
多数人的跟风消费 062
回归产品本身 064
注重差异化竞争 066
手机行业的临界点 067
要做软硬结合的平台产品 069
只有革命性产品才能打破僵局 072
第3章 我与用户的关系
要把用户变成产品的粉丝
我们在骨子里是一类人 076
他们之间的交叉和重合 079
经营自己的用户 083
第4章 我与投资人的关系
钱是个结果，也是个刻度
拿到钱比什么都重要 086
投入尽可能多的时间和精力去融资 089
创业团队如何赢得投资人的认可？ 093
如何快速融资？ 097
让投资人青睐的商业计划书 102
如何与投资机构和投资人相处？ 108
在什么情况下会选择被收购？ 112
第5章 我与高管的关系
怎样才能让世界上最优秀的人与你共事
警告！你该出去谈人了！ 116
如何判断高管的行业价值 117
工资、期权、情怀 118
信任是自己“挣”来的 120
草台班子也可以挖到人才 123
如何挖那些难搞定的人才？ 128
第6章 我与员工的关系
任何一个优秀群体，笨蛋总是多数
我害怕和员工一起乘电梯 136
刻意营造的团队文化 137
在任何优秀的群体中，笨蛋总是多数 139
一路混战走向成功 139
越级汇报和越级布置工作 140
有意识地关注和接纳人才 143
底层员工如何迅速得到提升？ 148
职场发展最重要的条件 150
第7章 我与自己的关系
我的终极梦想是领导平台革命
失败是脱敏的过程 154
如何对待心存恶意的人？ 157
重新理解世界 158
天生骄傲 161
创业者的舍和得 162
学习，不断地学习 163
如果有无穷无尽的钱 165
退休之后 166
为自己设计一个背影 167
附录 让我们把话说完 169
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作者简介

罗永浩

锤子科技创始人。1972年出生于吉林延边。曾在新东方当英语老师，极富感染力和煽动力的授课方式受到学生的热烈推崇，“老罗语录”曾经对当时的年轻人形成极为强烈的三观轰炸。后来创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。

2012年进入手机行业，成为锤子科技的创始人，也成为无数年轻人心目中的创业标杆。

精彩摘录

但是公众反馈说我们的商业思维不成熟，所以一定要妥协。因为我们做的是2C（给消费者）的电子产品，而不是艺术品，作为商品就要有追求，争取能从审美上引导顾客。而且在企业不够强大的时候，引导的步子不能太大，要妥协，同时又不能应和。这个读是比较难把握的。

——引自第26页

一个商业上的好的设计，既要兼顾创新、差异性、设计上的美感，还要兼顾公众的接受度，这几点是同样重要的。

——引自第60页