混改下一步：新时代混合所有制改革的新思路-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《混改下一步：新时代混合所有制改革的新思路》内容简介

本书围绕国有资本如科学管理、混合所有制企业如何有效治理这两大相互影响的核心问题展开。在总结我国实践经验和借鉴国外模式的基础上，提出了国有资本管理的新模式、完善独立董事制度和高管人员激励机制的新建议。
其中，关于国有资本管理问题，主要从三方面展开，一是强调要从资产管理转向资本管理；二是国有资本的分类改革和分类监管问题；三是分析国外国有资本管理的模式，并结合我国现有管理模式存在的问题，提出改进建议。
关于混合所有制企业的公司治理问题，主要讨论了独立董事的作用和高管人员的激励问题，指出解决好高管人员的激励问题，需要区分“体制内高管”和“市场化高管”，分别设计不同的激励方案，从而利于公司资产的保值增值。
王勇，清华大学社会科学学院副教授，博士生导师。清华大学经济学研究所副所长，兼任民生经济研究院执行副院长。北京大学光华管理学院博士，哈佛大学经济学系博士后。研究领域包括产业经济学、企业理论、数字经济、平台治理等。
邓峰，北京大学法学院教授，博士生导师，哈佛大学访问学者，担任北京大学法律经济学研究中心联席主任。主要研究领域为经济法总论、企业与公司法、法律经济学等。
金鹏剑，清华大学经济学研究所博士，主要研究领域为企业治理、国企改革。积极投身基层实践，坚持知行合一，现为宁夏回族自治区吴忠市利通区金银滩镇党委委员、副镇长。

作品目录

作者简介
内容简介
序一
序二
混合所有制到底要干什么？
第一章：引言
第一节
国有企业改革历程
一、国有企业改革历程
二、国企改革的现实路径
第二节
混合所有制改革背景及内涵
一、混合所有制改革的背景
二、混合所有制的内涵和形式
第三节
混合所有制改革重点和难点
一、混合所有制改革重点
二、混合所有制改革难点
第二章：传统国有资产管理问题分析
第一节
传统国有资产管理模式
第二节
传统国有资产投资问题
一、主业限制与产融结合
二、国有产权转让问题
三、公共运营商规制的缺失
第三节
传统模式下公司治理问题
一、多头管理和干预
二、公司治理行政化
三、股权不平等
第三章：新型国有资本管理探索
第一节
新加坡淡马锡模式
一、淡马锡公司概述
二、淡马锡公司治理结构
三、淡马锡公司与政府的关系
第二节
英国电信模式和巴西模式
一、英国电信模式
二、巴西模式
第三节
我国国有资本管理模式之争
一、汇金公司概述
二、汇金性质之辩
三、推动国资委模式创新
四、汇金模式之质疑
第四节
我国国有资本管理模式探索
一、相关政策梳理
二、两类公司
三、国有资本管理模式发展
第四章：混合所有制改革分类方案建议
第一节
混合所有制改革分类实施方案的基本框架
一、国有企业功能界定
二、分类实施方案内容
第二节
北京、上海国有企业分类监管样本
一、北京的国有企业分类监管方案
二、上海的国有企业分类监管方案
第三节
中央企业混合所有制改革的分类实施方案
一、中央国企与地方国企在分类上的差异
二、中央企业混合所有制改革的分类实施方案建议
第五章：混合所有制下的公司治理问题
第一节
国企公司治理现状和问题分析
一、人事任免体系行政干预力度大
二、职业经理人市场缺失
三、激励机制有待完善
四、独立董事监督作用有限
第二节
国有企业独立董事制度现状分析
第三节
国有企业独立董事作用的实证分析
一、研究假设
二、数据选择
三、样本特征
四、回归分析和检验
第四节
混合所有制下完善独立董事制度的措施
一、完善董事会结构，增加“体制外”独立董事的聘任
二、增强独立董事的专业化，选聘不同职业背景的独立董事
三、完善独立董事的激励制度，引导独立董事敢于表达真实意见
第六章：混合所有制下的管理层激励问题
第一节
国有企业管理层激励研究的理论分析
一、公司治理与管理层激励
二、所有者缺位与管理层激励
三、声誉与管理层激励
第二节
国有企业管理层薪酬改革的历史与现状
一、国有企业高管薪酬的改革历程
二、国有企业高管薪酬改革的现状
第三节
国有企业管理层经济激励效益的量化分析
一、研究假设
二、数据选择
三、样本特征
四、回归分析和检验
第四节
国有企业管理层政治激励效益的量化分析
一、研究假设
二、数据选择
三、样本特征
四、回归分析和检验
第五节
混合所有制下管理层激励措施的建议
一、国资委对国有企业管理人员的合理定位是前提
二、建立并完善职业经理人市场
三、设计合理的薪酬体系
四、薪酬信息的披露与监督
第七章：结束语
一、混合所有制改革的关键是产权改革
二、分类改革要和分类监管同步推进
三、淡马锡模式的关键是国有民营
四、传统国资管理模式需要重新设计，汇金模式具有改进的空间
五、区分“市场化高管”和“体制内高管”，后者需要逐步取消
六、混改措施实现国有资本和社会资本的激励相融
附录
国资委双重角色在法律文件中的具体表现
参考文献
后记