当前位置：

商业模式参谋：实战·策略·案例（第2版）

作者：刘世忠

出版社：电子工业

出版年：2018年1月

ISBN：9787121333941

所属分类：人生哲学

书刊介绍

《商业模式参谋：实战·策略·案例（第2版）》内容简介

企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，帮助读者确定正确的商业模式，少走弯路。
刘世忠，用相声和小品表演手段讲课，被称为教师界的“赵本山”，网红老师，著名的营销作家，微信公众号“笑侃营销（YX404040）”，其在今日头条、爱奇艺、优酷等平台都设有专栏，在腾讯精品课、网易云课堂、同学等平台都有课程。作为教师，其将相声小品的幽默融入讲课中，把讲课当相声来说，当小品来演，真正做到了寓教于乐的效果。由于其独特的教学方式，曾被《武汉晚报》、武汉教育电视台、新浪网等四十多家权威媒体报道。他的著作甚丰，其中《老板是怎样炼成的》书名曾成为天津卫视的一档职场创业节目。其出版的著作有《品牌策划实务》《选对行业钓大鱼》《苹果畅销全球的商业模式》《老板是怎样炼成的：商机发现》《老板是怎样炼成的：项目包装》《老板是怎样炼成的：项目运营》《老板是怎样炼成的：广告与传播》《广告创意实务》等，总计超过200万字。

作品目录

序
第一章：商业模式创新
一、从“中国好声音”创新谈起
二、商业模式创新途径
三、商业模式配套
四、商业模式的钩和饵
第二章：商业模式起点
一、商业模式定位
二、洞悉客户价值主张
第三章：设计企业的销售和盈利模式
一、设计销售模式
二、选择分销渠道
三、设计盈利模式
第四章：设计企业的核心竞争力
一、打造关键资源能力
二、设计关键流程
第五章：成功商业模式类型
一、营销商业模式
二、运营商业模式
三、渠道商业模式
四、品牌商业模式
五、研发商业模式
六、生态链商业模式
附录A
2015年小米产品畅销中国的生态链商业模式
后记