《重构零售：新零售时代企业生存法则与经营实践》内容简介

马云说：“纯电商的时代很快就会结束，未来的十年、二十年将没有电子商务，取而代之的是‘新零售’。线上线下和物流、大数据结合在一起，才是真正的新零售！”
亚马逊说：“Amazon Go的无须排队、无须结账、无须售货、无收银员才是未来新零售门店该有的样子……”
VMC说：“新零售=传统零售业务 新技术 新金融，VMC Anywhere新零售系统是*适合商品流通行业的新零售！”
新零售到底是什么，未来的零售业又是何种形态？我们能否实现人货场重构、消费场景无处不在？大数据、智能化能得到怎样的运用，AR/VR又能带来怎样的虚实消费体验？ 新零售绝不是简单的线上线下融合相通，在零售营销的技术变革中，顾客洞察－身份识别、位置识别、个性化服务，构成了关键驱动要素。总之，本书将为你一一讲解新零售的真正含义，以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售！ 王晓锋：上海六韬三略咨询机构创始人，上海九逸科技有限公司CEO，曾任联想零售执行委员会专家委员，常年从事零售研究与实践。从2013年起相继出版了《中国为什么没有优衣库》《零售4.0时代，互联网＋零售》等书籍。同时，他及他的团队也为诸多企业提供系统的咨询服务，在新零售带来了无限可能的机遇下，帮助传统企业重新回到同一起跑线上，赋予他们更多的思维和创新能力，谋求以通过商品、服务、渠道、商业模式等方面的创新来重构零售竞争力。

作品目录

新零售已来，无边界，也无国界
前言
第一章：新零售的号角吹响
零售物种大爆发
新零售的黎明
新零售的画布
经营深处的拷问，变与不变
其实，人人心中都有一个零售店
第二章：新零售方法论
新零售的本质
新零售vs传统零售
新零售的新特征
新零售系统蓝图架构
新零售的实现
新零售带来的产业转型升级
第三章：新零售生存法则
新零售下的7种极致法则
极致化生存的3个绊脚石
消费主权时代的到来，极致化=做得更好
实体店极致化生存的手段与工具
极致化：没有最好，只有更好
第四章：新零售经营核心
一切从洞察用户开始
新零售顾客关系经营之道
新零售=满足消费者潜在需求
零售的根本在于成本、效率和用户体验
实体零售的极致用户体验
未来都是大数据公司
勿忘初心，零售本质的坚守
致谢