《蓝军战略》内容简介

中国企业的创新与国际化正在步入一个前所未有的新时代。面对这样一个时代，如何将原来依靠规模制造能力的成长模式转变以创新为引导的突破模式？如何转换固有的思维模式？如何行新军、布新阵对应新形势？本书建议企业可以借鉴军队中常用的措施，组建蓝军队伍。总的来说，本书介绍了蓝军的治理、运营、组织、结构、战略与使命等各个方面。为了加深读者的理解，以中国企业的案例为主，融入新的商业环境和企业战略实践方面的内容，结合企业参访，通过复盘企业经验，让读者全面掌握蓝军创新的相关理论与知识模块，审视变革中的商业环境与实践。
孙黎，美国马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授，博士生课程导师，达拉斯得克萨斯大学全球战略管理博士，香港中文大学哲学硕士（市场学方向），中国人民大学学士（科技档案管理与科学哲学）。他对战略管理、国际企业与公司创新有深入的研究，共有32篇英文文章在西方管理学报上发表。他曾获管理科学学会年会论文奖；Emerald卓越引用奖（Citationsof Excellence）；Emerald人文网络卓越奖（Literati Network Award）：管理学院最有影响力论文奖；国际营销公会论文奖，美国中小企业创业与创新协会最佳政策研究奖、融资研究奖、实证方法奖以及《管理学报》年度论文奖。孙黎博士著有11本独立著作、5本第壹作者著作、1本第二作者著作。他多次受国内北京大学、中国人民大学、浙江大学、南开大学、中山大学、南京大学邀请，做专题学术报告，也曾受《IT经理世界》、CEO＆CIO高峰论坛、中国海归周ChinaOCS邀请，做主题演讲，多次担任美国管理科学院年会评论员和报告主席，主持美国管理科学院年会华人管理学者社区（SMSC）工作坊“怎样理解中国数据”“如何管理博士阶段的学术研究”等。孙黎博士拥有11年跨国公司管理、咨询与创业经验，1998年即当选为中国上市公司中当时最年轻的执行董事，积累了丰富的公司治理经验：2001年创办的高科技企业引入Intel等国际风险投资的资金，并成功实现退出。

作品目录

导言
蓝军的崛起
第1章：军的救赎
生于忧患，死于安乐
日本经济为什么缺乏蓝军
美国经济复苏的蓝军力量
持之以饥，怀之以愚
经验为什么成为陷阱
蓝军的使命
自杀重生，他杀淘汰
蓝军的救赎过程
洪荒之力
中国能跨过中等收入陷阱吗
民营企业这支蓝军
第2章：蓝军的思维
对未来的另类思考
复杂性下的圆形决策
直面互联网+的抉择
圆形决策成就蓝军
定位是一种直线–红军决策
蓝军如何应用圆形决策
错误是最好的导师
双环学习与复盘
如何在蓝军中建立主动试错机制
第3章：蓝军的产品
创造力的加速度
人类创造力的加速度
引爆蓝军产品
奇点生存
奇点生存战略：迭代
迭代开发的蓝军产品思维
蓝军产品思维一：问题先行
蓝军产品思维二：快速试错
蓝军产品思维三：重视复盘
蓝军产品思维四：微着力，微创新
蓝军产品思维五：和用户一起“兴奋”
迎接蓝军产品的新世界
第4章：蓝军的组织
变阵
内部创业：活化组织的创新精神
变阵就是提升期权的总价值
创新变阵如何实现企业的生生不息
反脆弱
蓝军组织原则一：容许错误，掌握选择权
蓝军组织原则二：杠铃策略的部署
蓝军组织原则三：推动自下而上的革命
蓝军组织原则四：自下而上的绩效管理
参验
小微贷款如何参验客户
参：蓝军的反思
验：蓝军的验证
参验：加速蓝军持续迭代中的深度学习
正念
呼唤正念
盛放正念
第5章：蓝军的故事
角落的声音
角落里的创业胎记
企业胎记如何面对新技术的新浪潮
“现实扭曲力场”
从故事到上善制度
一间有故事的房屋
如何设计上善制度
蓝军如歌
重混的特性
第6章：蓝军的越界
创业家的阴阳悖论
越界派
越界派的创新优势
如何推动越界蓝军
机会共创
大学生态系统中的机会共创
如何创建机会共创平台
第7章：蓝军的形势
格局
最有格局的蓝军理论
如何提高对格局的思考能力
机会观
波特定位理论的失意
见树而见林
阴阳平衡
先为不可胜
海盗旗升起的时机
结语
生生不息
参考文献