《给你一个公司，你能管好吗》内容简介

本书以如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务，内容全面、系统、丰富兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。
宿文渊，原名宿春礼，从事书业多年，合作策划及出版社科类、励志类图书50部，其中《比尔盖茨给青少年的11条准则》、《狼性法则：职场强者生存之道》《责任胜于能力》、《责任：优秀员工的第一行为准则》《方法总比困难多》、《人一生要注意的50个细节》（系列四本）《思路决定出路》等多部图书荣登北京西单图书大厦排行榜，并保持可观的销量。发表作品：《责任胜于能力》、《比尔·盖茨给青少年的11条准则（黄金版）》、《思路决定出路》等。

作品目录

前言
第1章：“霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得
第2章：授权并不是简单的“给权力”
第3章：管理要“分层”
第4章：你敢用能力比你强的下属吗
第5章：别让你的公司“山头林立”
第6章：让你的员工“激情燃烧”
第7章：注重营销而不是推销
第8章：点到即可，水至清则无鱼
第9章：企业的“生命力”取决于“执行力”
第10章：管理的本质是“制度”
第11章：要盘活企业，先盘活人
第12章：文化是明天的“利润”
第13章：“愿景”的力量
第14章：要敢于“断臂”
第15章：管理其实越简单越好
第16章：没有沟通就没有管理
第17章：大企业是“精打细算”出来的
第18章：二八法则
第19章：精准“把脉”团队气氛
第20章：想当好领导，先当好“演员”
第21章：别说你会发工资和年终奖
第22章：思考从终点出发
第23章：财务是大事，别算糊涂账
第24章：企业的使命不只是赚钱
第25章：伟大的企业需要经营哲学
第26章：管理要有“人性”
第27章：时间是管理者的“血液”
第28章：跟唐僧学管理
第29章：“空头支票”支出的是领导的诚信
第30章：榜样的力量
第31章：让你的情绪成为“秘密”
第32章：渠道管理要着眼于细节
第33章：管理好你的大客户
第34章：只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人
第35章：搭建有效框架
第36章：管理好自己的“长短板”
第37章：有清晰的经营理论
第38章：裁员的艺术
第39章：好口才助你事半功倍
第40章：把顾客当作管理的“导盲棍”