《产品经理实务》内容简介

本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具，涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会”的主要内容。本书还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理，产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。
成海清，知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会理事长，深圳市自主创新大讲堂主持人，深圳市科技专家委员会专家，国家外国专家局头一批NPDP国际产品经理认证讲师。
成海清先生是天津大学管理学博士，浙江大学创新管理博士后。先后在深圳某大型国企、香港知名科技企业任职中高层管理者。2006年创立知行信创新咨询公司，专注于帮助科技创新型企业建立创新体系、培育创新人才、开发创新产品，实现持续成功创新。成海清博士是科技创新型企业“研发与产品创新管理体系（RDIMTM）”提出者，是“卓越绩效咨询（EPCTM）”服务模式提出者，是“创新行动学习法（IALTM）”提出者。
成海清博士是国内知名的实践导向的产品创新管理专家，受聘为多个省市经信委、科技局的创新专家及中山大学、浙江大学、清华大学等多所高校的创新管理特聘教授，也是多家大中型科技企业的独立董事、创新顾问。成海清博士讲授的主要公开课及内训课程包括“产品创新管理体系建设”和“产品经理实务”等。10余年来，成海清博士累计主持多个行业大中型科技企业产品创新管理体系建设咨询项目50多个，培训企业中高层创新管理人才10000多人次。

作品目录

其
他
本书概要
致谢
第一章：产品与产品经理
第一节
什么是产品
第二节
什么是产品创新
第三节
如何进行产品创新管理
第四节
如何培养产品经理
第二章：创新战略管理
第一节
企业创新战略决策
第二节
产品线战略规划
第三节
产品差异化战略定位
第三章：创新前端管理
第一节
产品创意产生
第二节
产品概念开发
第三节
产品立项分析
第四章：产品开发管理
第一节
产品设计开发
第二节
产品测试矫正
第三节
产品上市管理
第五章：产品交付管理
第一节
产品生命周期管理
第二节
产品退市管理
第六章：产品经理行动
第一节
树立正确的创新观念
第二节
掌握有效的创新方法
第三节
践行关键的创新行动
附录A
企业创新能力成熟度（ICMM™）评估表
附录B
产品经理能力成熟度模型（PMCMM™）
参考文献