《水平》内容简介

你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松••••••，但你知道谁的结局最好？谁的结局最坏？谁杀了晁盖？谁最反对招安？谁是真正的英雄？ 你知道“三刘一宋”都是有大本事的人是谁说的？毛主席怎样评价《水浒传》与水浒人物？中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略？新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力？ 如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则，成为职场赢家？如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》？ 《水平》：人生精进三部曲 1.成长 脱颖而出——如何成为领导者 你想成为领导者吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？领导者需要怎样的素质？ 《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？ 匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。
2.精进 辅佐有道——如何辅佐核心层 《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。
匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。
3.进化 权力巅峰——如何当好一把手 如何当好一把手？仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的？一把手也有一把手的烦恼。
吴向京，江苏常州人，现任国家电网管理学院党委委员、副院长，中共国家电网有限公司党校副校长，国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家，华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理，职业经历丰富，在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。

作品目录

序一
序二
自序
缘起
第一章：《水浒传》不简单
第二章：领导力的尴尬与难题
第三章：水浒与领导力相通相同
第一部分
脱颖而出——如何成为领导者
第四章：义气与追随
第五章：小义与大义
第六章：成由影响力
第七章：败也影响力
第八章：人格是道槛
第九章：真诚方久远
第十章：有舍才有得
第十一章：自省与善学
第十二章：以身作则说
第二部分
辅佐有道——如何辅助核心层
第十三章：中国式经理人
第十四章：中国式合伙人
第十五章：品神意与民意
第十六章：有力的加盟者
第十七章：恩主从容自处
第十八章：元老得体过渡
第十九章：亲信各尽所长
第二十章：干将独当一面
第二十一章：身处领导之间
第三部分
权力巅峰——如何当好一把手
第二十二章：一把手的仪态
第二十三章：格局昭示结局
第二十四章：创建共同愿景
第二十五章：构建领导核心
第二十六章：时刻把控全局
第二十七章：何以人尽其才
第二十八章：细节决定成败
第二十九章：管理因时而变
第三十章：孤独中的坚忍
参考文献
致谢