《幸福领导力》内容简介

在现代企业中，人人都期望自己有服务型领导力，具备系统思考力，但没有人说得清楚如何才能做到这一点。本书为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。管理的重要性太高，以至于每个人都可以进行自我管理。每个人都值得在更幸福的企业中享受工作所带来的快感和幸福。
本书提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题：我们如何衡量绩效？我们如何以更好的方式来奖励员工？我们如何转变原有的绩效考核方式？我们如何激励团队？我们如何重塑企业文化？ 尤尔根·阿珀罗（JurgenAppelo）管理创新的倡导者和实践者，致力于帮助组织持续生存和发展壮大。自诩为创意网络工作者（Creativenetworker）。多才多艺的斜杠青年，兼有作家、演讲家、培训师、企业家、插画家、管理者、博客作者、读者、梦想家、领袖、自由思想者、以及……荷兰人。“Inc.comTop50领导力专家、Top50领导力创新专家以及Top100领导力演讲家。在创新型经济、敏捷管理、组织变革以及个人成长有新锐独到的观点。他是《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》一书的作者。
译者：侯伯薇，拥有多重身份的斜杠青年：培训师、程序员、编辑、译者、咨询师、公司创始人、帆船队主缭手……每天都在致力于寻找和实践各种好玩儿的事情，分享给身边的亲人和朋友，影响大家做积极的改变，一起享受工作和生活给我们带来的快乐与幸福。

作品目录

内容简介
译序
前言：更适合大家的管理
关于作者
序曲
管理3.0是什么
第1章：夸奖盒和夸奖卡
用更好的奖励来激发员工
第2章：个人地图
增进沟通和理解
第3章：授权板和授权扑克
以清晰边界赋能工作者
第4章：价值观故事和文化书
分享故事，定义文化
第5章：探索日和内部众筹
为探索和自我教育腾出时间
第6章：行业公会和公司行会
分享知识、工具和实践
第7章：反馈表和无限假期
学会如何提供建设性反馈
第8章：度量指标生态系统与记分板指数
以正确方式度量绩效
第9章：功绩奖金
根据人们的功绩来支付工资
第10章：移动内驱力卡
发现真正吸引员工的因素
第11章：幸福之门
打造更加幸福的组织
第12章：惊喜问题和庆祝网格
从成功和失败中学习
结语
试验不停，迭代不止
注释