内容简介

《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“超级案例集”。

本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。

1、

项羽乌江自刎：百战百胜，不如一战而定

【历史事件】

公元前202年，刘邦率大军将项羽包围在垓下，项羽败走迷路，被农夫骗到沼泽地，他自知跑不掉，对身边人说：“我起兵至今，八年了，身经七十余战，未尝败北，于是称霸天下。今天居然被困在这里！这是天要亡我，非战之罪也！”最终，项羽自刎于乌江边。

【华杉讲透】

项羽临死还在自夸他的百战百胜。但是，自古的兵法，都厌恶百战百胜。因为，百胜让人骄傲，百战又劳民伤财，所以百战百胜就会导致灭亡，怎么不是“战之罪”呢？而且，你都百战百胜了，竟然还在打，证明你的胜利没有彻底解决问题，这样的胜利毫无意义。

2、

萧何兴建未央宫：排场就是气场，能震慑天下

【历史事件】

公元前200年春，萧何负责兴建的未央宫落成。刘邦看见未央宫建得富丽堂皇，非常生气，对萧何说：“天下动荡，战争连年，百姓劳苦。你怎么能把宫殿建得这么奢华？”萧何说：“正因为天下还没安定，人心浮动，所以才要壮丽的宫殿来树立天子的威严。”刘邦转怒为喜。

【华杉讲透】

当时很多英雄豪杰其实并未顺服刘邦，还在蠢蠢欲动。所以萧何建造华丽的未央宫来震慑天下。让人们在这宫殿下感受到自己的渺小，放弃挑战中央的野心。这也是《孙子兵法》讲的“上兵伐谋”，用兵的最高境界，是伐掉他心里谋划的念头。排场就是气场，气场就是百万雄师。做企业也一样，办公室要有排场，客户才有信心；公司集体活动要有排场，员工才有士气。

3、

贾谊提出削弱诸侯势力：学习解决问题，不如学习如何避免问题

【历史事件】

公元前174年，贾谊提出，可以把大诸侯国，分封成多个小诸侯国，以此削弱诸侯势力。可汉文帝没有采纳这个建议，对当时危险的局势采取纵容的态度，终于在他儿子汉景帝手里，酿成了“七王之乱”。直到景帝的儿子汉武帝，才终于采纳贾谊的建议，使诸侯势力逐步瓦解。

【华杉讲透】

贾谊果然有远见卓识，可惜汉文帝没听他的。这是人性的一大弱点，总是要等事情到了不可收拾的地步，才懂得要有所作为。我们可以从中学到三点：一是要提前发现问题，把问题消灭在萌芽状态；二是问题出现后，不光要解决问题，还要进行复盘，看以后如何避免；三是奖励那些避免问题发生的人，而不是只把问题出现后力挽狂澜的人视为英雄。

翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！

作品目录

卷第九 汉纪一
（公元前206年—公元前205年，共2年） / 001
【主要历史事件】
秦三世子婴投降刘邦 / 003
刘邦与秦地百姓约法三章 / 004
项羽坑杀二十万秦军 / 006
鸿门宴 / 008
项羽杀子婴，火烧秦宫室 / 010
项羽自立为西楚霸王，立刘邦为汉王 / 010
韩信胯下之辱 / 013
萧何月下追韩信 / 013
刘邦拜韩信为大将军 / 014
陈平叛楚投汉 / 018
彭城之战，项羽以少胜多 / 019
【主要学习点】
上对下有礼，则礼半功倍 / 008
做老板，就要轻财好义 / 015
不愧于人，则人人都可为你所用 / 022
杰出的领导者没有“自己人” / 022
情报工作要做得滴水不漏 / 023
卷第十 汉纪二
（公元前204年—公元前203年，共2年） / 025
【主要历史事件】
韩信背水一战 / 028
英布叛楚归汉 / 030
陈平离间楚国君臣 / 034
郦食其被烹杀 / 040
曹咎失守成皋 / 041
刘邦项羽广武涧对峙 / 042
韩信水淹龙且大军 / 044
刘邦封韩信为齐王 / 044
刘邦项羽和谈，中分天下 / 048
【主要学习点】
成功人士的过分自信 / 028
杀使伐交 / 031
制定策略的三个要点：形、势、情 / 033
敢刺伤你的，才是忠臣 / 035
领导要坦然而无所偏倚，下属心里才有底 / 037
不确定性是做人的大敌 / 040
我们追求的，不是必胜，而是不败/ 044
私心太重，就会患得患失，失去判断 / 047
卷第十一 汉纪三
（公元前202年—公元前200年，共3年） / 049
【主要历史事件】
垓下之围 / 052
项羽自刎 / 053
刘邦称帝，定都洛阳 / 054
田横五百士 / 056
娄敬说服刘邦迁都长安 / 058
张良辟谷求仙 / 059
韩信被疑谋反，降为淮阴侯 / 061
匈奴冒顿杀父，自立为单于 / 067
冒顿迅速崛起 / 069
白登之围 / 073
刘邦正式迁都长安 / 075
【主要学习点】
不懂得发挥众人的力量，注定会失败 / 054
百战百胜，就会灭亡 / 054
要比自己“应得的”拿得少，才能有和平 / 060
囚徒的困境，先下手为强 / 067
人的一切行为都是条件反射 / 068
修礼者王 / 072
老板要下属的忠诚，下属要老板的尊重 / 074
上兵伐谋，排场就是气场 / 076
卷第十二 汉纪四
（公元前199年—公元前188年，共12年） / 077
【主要历史事件】
刘邦派假公主和亲匈奴 / 080
令六国后裔、豪门名家迁居长安 / 081
贯高谋反后，舍身救赵王 / 082
韩信谋反被杀 / 086
刘邦杀彭越，栾布冒死为其收尸 / 088
赵佗接受南越王册封 / 089
英布谋反被杀 / 092
刘邦去世，太子刘盈即位，是为汉惠帝 / 099
吕后毒死刘如意，将戚夫人做成人彘 / 102
萧何去世 / 104
冒顿写信羞辱吕后 / 106
惠帝去世，吕后掌权 / 110
【主要学习点】
和亲之计，是开创性战略 / 081
不骗人，不贪心，不夸大 / 087
凭着良知去做，不要趋利避害 / 089
小人之心难测，因为他没逻辑 / 098
有过错是正常的，但不要错上加错 / 108
卷第十三 汉纪五
（公元前187年—公元前178年，共10年） / 111
【主要历史事件】
吕太后封吕氏为王 / 113
吕太后杀少帝 / 116
刘章以军法行酒，杀吕氏族人 / 119
陈平、周勃结盟，吕氏势力衰减 / 120
吕太后去世 / 121
吕氏一族篡汉失败被诛灭 / 121
代王刘恒被立为帝，是为汉文帝 / 125
陆贾说服南越王赵佗再次归汉 / 132
文帝广开言路 / 135
贾谊《论积贮疏》 / 137
【主要学习点】
贪心就会招祸，侥幸就没有意志力 / 124
个人的人生，要服从历史的天命 / 128
说话不诚心诚意，就会发动祸机 / 130
始终从待罪和免祸的角度看问题 / 132
卷第十四 汉纪六
（公元前177年—公元前170年，共8年） / 141
【主要历史事件】
济北王刘兴居造反兵败自杀 / 145
张释之执法公正不阿 / 146
文帝想提拔贾谊为公卿，被权臣阻挠 / 149
周勃蒙冤入狱，后被释放 / 150
文帝下放铸币权，邓钱、吴钱遍天下 / 151
淮南王刘长造反失败，绝食而死 / 152
冒顿单于去世，儿子老上单于即位 / 154
中行说投靠匈奴，成为单于谋臣 / 154
贾谊《治安策》 / 155
【主要学习点】
一味纵容而不管教，就是害了对方 / 145
每个人都有“不公平幻觉” / 146
谨慎地选择接受谁的影响 / 149
坏人做好事，是在为干坏事创造条件 / 153
学习怎么提前避免问题的发生 / 157
走向理想，才能不成为禽兽 / 160
建功和立业是两件事 / 162
卷第十五 汉纪七
（公元前169年—公元前155年，共15年） / 169
【主要历史事件】
贾谊去世 / 172
晁错《言兵事疏》《守边劝农疏》 / 173
晁错《复言募民徙塞下》 / 176
晁错《论贵粟疏》 / 177
文帝废除肉刑 / 181
冯唐论将 / 182
新垣平装神弄鬼被拆穿 / 186
恢复与匈奴和亲 / 187
申屠嘉欲杀邓通，文帝求情 / 187
文帝细柳劳军，重用周亚夫 / 188
文帝去世 / 189
太子刘启即位，是为汉景帝 / 191
申屠嘉欲杀晁错，失败后被气死 / 192
【主要学习点】
主君对谋臣，往往大计不听，小计可从 / 173
人如其言，言如其人，性格即命运 / 177
敌视商人，是中国人的集体潜意识 / 180
卷第十六 汉纪八
（公元前154年—公元前141年，共14年） / 195
【主要历史事件】
刘启击杀吴国太子 / 198
晁错上书削藩，七王之乱爆发 / 199
景帝为平息叛乱而杀晁错 / 203
周亚夫不受君命，大败吴楚联军 / 205
七国之乱平定 / 211
刘彻的身世 / 213
梁王刘武争继帝位 / 216
李广勇猛战匈奴 / 221
周亚夫绝食而死 / 224
景帝去世，太子刘彻即位，是为汉武帝 / 227
【主要学习点】
不信口开河，你的话就值钱了 / 197
要追求利益最小化 / 201
兵法不是战法，而是不战之法 / 206
自掩其功、自掩其才、自掩其名 / 208
君子不辩污 / 223
做人不能太傲气，要有自嘲精神 / 225
法网越密，违法的人越多 / 228
永远在路上，不可有“盛心” / 229
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作者简介

华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。

中国著名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。

华杉先生自幼熟读经史，兵书战策、儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，观点自成一家。每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。

华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司：上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。