责任病毒-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

罗杰·马丁（Roger L. Martin）

以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3，提出了整合思维和设计思维。

马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者，同时还经常受邀为《金融时报》的"决策思维"栏目和《华盛顿邮报》的"领导力"栏目撰写文章。2007年，罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一；2013年，罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第3位。马丁对管理界的贡献主要在于，他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。

·主编介绍·

杨斌

清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究...

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作品目录

目录
总序（杨斌）
前言
导言
第一部分·责任病毒的机理
第1章　什么是责任病毒 3
第2章　对失败的恐惧 17
第3章　责任的静态和动态守恒 29
责任的静态守恒 34
责任的动态守恒 36
责任静态和动态守恒的共同作用 39
第二部分·责任病毒的危害
第4章　协作的覆灭 43
第5章　互不信任和误解的加深 55
第6章　决策能力的萎缩 69
决策能力 72
在STG案例中的能力衰减 75
先前案例中的能力衰减 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章　结构化决策流程 85
团队决策中的问题 87
团队决策流程的要求 89
结构化决策流程 94
第8章　框架试验 107
责任病毒全面发作 111
对我们的框架的反思 112
框架试验的应用 117
第9章　责任阶梯 123
为什么要改变责任分配的对话结构 125
责任阶梯的内涵 126
责任阶梯的应用 130
第10章　重新定义领导与追随 137
当前对领导的定义 140
当前对追随的定义 143
当前定义的后果 144
领导的新定义 145
追随的新定义 147
对领导/追随的新定义的总结 149
第四部分·消灭责任病毒
第11章　逃避责任的泥潭 155
避免逃避责任的7个步骤 158
第12章　承担过多责任的陷阱 167
避免承担过多责任的做法 170
第13章　专业人员所面临的挑战 181
专业人员如何克服责任病毒 187
第14章　对董事会的挑战 195
如何应对董事会的效能问题 204
第15章　与日常生活中的责任病毒做斗争 211
使用责任阶梯进行领导 212
使用结构化决策流程进行领导 216
使用框架试验进行领导 220
使用重新定义领导与追随的方法进行领导 222
结　语　发现并消灭责任病毒 227
越怕越败 227
一个巴掌拍不响 229
对主导价值观的反思 230
生活在前沿 234
注释 236
· · · · · ·

作者简介

罗杰·马丁（Roger L. Martin）

以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3，提出了整合思维和设计思维。

·主编介绍·

杨斌

清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究...

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精彩摘录

如果把我们自己和别人的所有决定都拿出来进行公开的检查，这确实会带来尴尬，但是它也会带来更好的决策。

——引自章节：对主导价值观的反思230

怎样才能避免这个问题呢？怎样做才能避免感染责任病毒，防止病情全面爆发呢？麦克不应大动肝火，他应该抑制自己的担心，鼓励卡洛琳，宽慰她，告诉她就算工作做得再好，也难免会失去一些客户（确实如此），并让她相信间题能够得到解决。他本应提供建议，让她知道怎样挽回一个客户，怎样构建一个新的陈述。他本可以教卡洛琳在会上怎么做，可以让她来主持同电脑公司及其广告代理的会议，而他自己只要从旁协助即可。这些步骤都可以使卡洛琳提高技能，做出更好的选择，承担更大的责任。

——引自章节：第一部分·责任病毒的机理