内容简介

夏佐，管理学专业，某大型国企内训师。近年来致力于人际关系结构、沟通技巧、职场情商、逻辑思维等方面的研究，先后参与编译、创作《让所有人都听你的—卡耐基口才的艺术》《华为工作法》《怪诞经济学》等图书。

作品目录

第一章·为什么你那么努力，团队沟通还是不顺畅
1.说话过于琐碎，让员工抓不住重点-003
2.沟通目标不明确，容易被牵着鼻子走-008
3.信息传递不明确，习惯模糊的概念-013
4.信息传递不及时，失去时效性-018
5.学会利用适当的媒介，沟通不止是说话-023
第二章·针对不同的下属，采用不同的沟通方法
1.了解下属的心理需求：“100分俱乐部”-031
2.轻松管理的秘诀：信任与授权-036
3.针对不同的下属，采用不同的方法-042
4.如何解决团队内部的争端？-047
5.激发下属的创作灵感：20%时间计划-053
第三章·沟通之前，对下属保持同理心
1.领导者要敢于给下属试错的机会-061
2.别真的以为“会发脾气”的领导是好领导-066
3.面对员工的抱怨，不要恐慌-071
4.运用同理心，“金鱼缸”法则是关键-076
5.别再挑剔员工了，学会传递欣赏的信-081
6.“感谢”时常挂在口，下属就像是朋友-086
7.赞美员工要具体，切不可泛泛而谈-091
第四章·沟通四要，望闻问切
1.要想笑傲职场，多倾听员工的意见-099
2.不做指挥型的独裁者，要做教练型的管理者-104
3.不肯向别人请教，最终只能害了自己-109
4.不允许反对的意见，是领导者的致命弱点-114
5.巧用激将法，获悉员工真想法-119
6.倾听时，主动给予一些回应-125
第五章·有效沟通应该具备的五大法则
1.没有责任感，怎么带团队-133
2.管理团队，75%靠倾听式的沟通-138
3.明确说话要点，拒绝无效沟通-143
4. 65%的成功率，来自正确的沟通制度-148
5.升华团队情感，非正式沟通是关键-153
第六章·危机沟通是团队沟通的核心挑战
1.修炼非权力性领导力：让员工做“排头兵”-161
2.不会处理分歧，难怪团队会消亡-165
3.内部堡垒若不坚硬，外部保护层也会破裂-169
4.特殊场合应该如何沟通-173
5.及时疏导情绪，消除员工心中的负能量-178
第七章·适当进行会议沟通，让你的团队参与进来
1.开会不在多，有用才行-185
2.开会前，多做点准备工作-190
3.会议能否成功，关键之一在主持人-196
4.管理要双向，坚决不搞“一言堂”-200
5.气氛不沉闷，会议更高效-205
第八章·有效管理：寻找团队的灯塔
1.多一份理解，建立和谐的办公室氛围-213
2.提供必要的培训，让员工产生归属感-217
3.充分了解下属的需求，打开有效沟通的大门-222
4.“干得好”，学会赞美和认可你的下属-227
5.会激发下属的使命感，才是合格的管理者-232
6.优秀的领导善于给下属描绘愿景-237
第九章·团队沟通有禁忌，敏感话题不要提
1.提高向心力：切勿背后议论员工-245
2.适当摆起“领导架子”，别随意和员工开玩笑-250
3.学会“刺猬取暖”的方式，不要和员工太亲密-255
4.不制止“打小报告”，难免会出现信任危机-259
5.切忌交浅言深，不要卸下自己的戒备-263
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作者简介

夏佐，管理学专业，某大型国企内训师。近年来致力于人际关系结构、沟通技巧、职场情商、逻辑思维等方面的研究，先后参与编译、创作《让所有人都听你的—卡耐基口才的艺术》《华为工作法》《怪诞经济学》等图书。