《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》内容简介

本书介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的，主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀，总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章，介绍了什么是合理正确的需求分析方法，如何采纳先进和理性的技术，自适应的团队组织形式是怎样的，如何建立客户价值优先的思维，如何持续改善软件交付方法。与此同时，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引导读者参与思考什么是敏捷的实质。本书面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO，可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。
肖然，ThoughtWorks创新总监，数字化转型专家，DDD China及China Agile Coach创始人，致力于推动敏捷精益的工作方式，持续探索更好的思维和协作方法，帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。
张凯峰，ThoughtWorks首席咨询师，ThoughWorks洞见主编，InfoQ中文站知名编辑，2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人，QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人，热衷参与技术社区与技术传播，跨界于程序员和编辑两个世界。

作品目录

内容简介
致谢
推荐序1、“大象起舞”，别有一番风景——价值驱动的精益研发转型实录
推荐序2、ThoughtWorks敏捷开发的四大经济价值
序曲
ThoughtWorks的敏捷开发
第Ⅰ部分
核心原则
第1章：敏捷宣言到底有几句
第2章：开发人员的客户思维
第Ⅱ部分
核心实践
第3章：基于统一迭代节奏的全功能团队
第4章：基于用户故事的需求及范围实时管理
第5章：基于持续集成和测试前置的质量内建
第6章：基于效能和周期时间的持续改进
第7章：组建人人深度参与的统一团队
第Ⅲ部分
管理体系
第8章：为什么你的Scrum会失败？
第9章：技术领导者即服务
第10章：项目管理中的敏捷实践
第11章：也谈精益
第Ⅳ部分
转型
第12章：团队敏捷转型的三个阶段
第13章：绩效考核，敏捷转型的鸿沟
第Ⅴ部分
案例
第14章：一个交付故事
第15章：又一个交付故事
第16章：一个遗留系统自动化测试的七年之痒
第17章：如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做
第18章：敏捷转型下的团队管理：来自一线管理者的思考
附录
2017中国企业敏捷实施的调查与反思
参考文献

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