《明智转向》内容简介

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”（wise pivot）策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。
这本书将为你解答企业转型期的常见问题：如何释放企业的禁锢价值？企业常见的错误转向有哪些？如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？如何配置企业的核心资产和资源？书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。
奥马尔·阿布什（Omar Abbosh），埃森哲前首席战略官。在其任内负责埃森哲公司的整体战略，以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资与收购、行业计划、商业研究院、企业公民领导委员会管理等工作，是埃森哲全球管理委员会的成员。
保罗·纽恩斯（Paul Nunes），埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理。他的研究集中在IT（信息技术）主导的商业和营销策略的变化上，特别关注消费者行为和营销渠道的变化。他是三本书的合著者：《大爆炸式创新》《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》《富裕的大众》。
拉里·唐斯（Larry Downes），互联网行业分析师。他是《大爆炸式创新》一书的合著者，还著有《颠覆定律:指数级增长时代的新规则》《释放杀手级应用》。

作品目录

推荐语
推荐序
智向未来
前言
成为企业持续转型的引擎
引言
重新定义“再创造”
第一部分
企业转型现状
第一章：被禁锢的价值
第二章：企业转向误区
第三章：明智释放价值
第二部分
重组战略思维
第四章：埃森哲式“明智转向”
第五章：旧有业务、现有业务和新兴业务
第三部分
优化核心资产
第六章：创新转向：集中、控制和抱负
第七章：财务转向：固定资产、营运资本和人力资本
第八章：人力转向：领导力、工作和文化
结语
找到你的积木
致谢