《华为团队工作法》内容简介

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学特聘教授。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

作品目录

献给
题记
推荐序
华为的硬风格与软实力
自序
人才管理能力，是企业的核心竞争力
01、人才选配之道
精准选择，合理配置
选人要有尺子：建立岗位用人标准
看人要有慧眼：STAR行为面试法
德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
人才融合：融入才能创造价值
人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短
人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”
本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题
02、人才评估之道
既要评价业绩，也要评价能力
绩效—能力“九宫格”
绩效评估与能力考量的“双维”标准
干中选才的方式
利用行为分级技术进行胜任力评估
确保人力资本的流动性
适当运用人才退出机制
03、干部任用之道
既要任人唯贤，还要动态管理
利用轮值制拉近决策与执行
选拔干部的“三优先”法则
“能上能下，能进能出”的动态管理机制
七连环干部管理体系
本章加餐：后备梯队管理办法精要
04、人才成长之道
效率为先，效果为王
企业育才要因材施教，学以致用
人才加速成长的四大方法
横向人才培养：快速复制各类关键性人才
纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队
育才效果与个人成长和利益挂钩
新员工培训的“721”法则
05、文化锻造之道
道术合一、知行合一方能成就事业
企业文化的植入，必须从管理层做起
文化与制度不能两张皮
具有自我批判精神，才能不断自我进化
把企业文化传递给客户和合作伙伴
06、薪酬激励之道
四位一体，动态迭代
四位一体的薪酬体系
利用TUP进行长效激励
让激励有效果的两大底层要素
薪酬激励的常见误区及其解决方案
07、全面激励之道
点燃内在驱动力
建立多重赛道，让员工快速奔跑
让人才在良性约束下自由发挥
让听得见炮声的人来呼唤炮火
建设年轻人喜欢的组织氛围
高成长中小企业适用的综合激励方案
08、健康成长之道
让组织长期充满活力
人是企业转型成功的首要因素
谨防未老先衰，杜绝官僚主义
组织必须长期充满活力
提升人力资本的投资回报率
附录
华为大学一定要办得不像大学
后记
从华为人才管理到“明日之星”