《创新者的任务》内容简介

为什么创新如此难以预测及维持？ 因为我们一直以来都没能提出正确的问题。
继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。
作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任，用户便会再次购买或使用；如果这款产品无法胜任，那么用户就会转向雇用其他产品。
基于此理论，作者认为，企业只有搞清楚自己的任务是什么，即用户为什么要“雇用”或不“雇用”他们的产品或服务，用户在特定的情境中需要达成什么任务（或获得什么进步）才会购买这些产品或服务，这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手，重新找到商机，进行精准创新。
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen） 全球创新领域知名专家，Innosight公司联合创始人。克里斯坦森教授出生于美国盐湖城，他于1975年获得杨百翰大学经济学荣誉学士学位，1979年获得哈佛商学院MBA学位，1992年获得哈佛商学院工商管理学博士学位。之后，他在哈佛商学院担任教授一职，并且两次获得“麦肯锡奖”。克里斯坦森教授提出了“颠覆性创新”理论，并于2011年和2013年被Thinkers50评为“全球50大商业思想家”之一。
泰迪·霍尔（Taddy Hall） 利平科特（Lippincott）创新实践中心合伙人。此外，他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行着广泛的合作。
凯伦·迪伦（Karen Dillon） 《哈佛商业评论》杂志前主编，现为此杂志特约编辑，。她与克莱顿·克里斯坦森合著了3本书，包括《创新者的任务》、《繁荣的悖论》（The Prosperity Paradox）、《你将如何衡量你的生活？》（How Will You Measure Your Life？）。2016年她被社会企业家培育组织Ashoka评为“全球最具影响力和最鼓舞人心的女性”之一，并被《产品管理评论》（Product Management Review）杂志评为“最具影响力的人”之一。
戴维·S.邓肯（David S.Duncan） 曾获得哈佛大学物理学博士学位。他也是Innosight公司合伙人，创新战略和发展领域顾问。

作品目录

推荐序一
实现基于用户目标的精准创新
推荐序二
超越运气
从用户故事中寻找创新机遇
前言
创新不该碰运气
第一部分
用户目标达成理论是什么？
第1章：颠覆性创新理论没有回答的问题
第2章：重点不是产品，而是用户想要取得的进步
第3章：重新发现用户目标
第二部分
如何有效地应用用户目标达成理论？
第4章：寻找用户目标
第5章：聆听用户内心的声音
第6章：打造完美的产品简历
第三部分
企业如何以达成用户目标为导向？
第7章：以用户目标为核心
第8章：紧盯用户目标不放
第9章：打造以用户目标为导向的企业文化
第10章：关于用户目标达成理论的其他应用
致谢