《如何领导天才团队》内容简介

揭示皮克斯、谷歌、eBay的长青秘诀，破译组织永葆创新活力的密码！管理集体创造力，让创新不再是偶然！哈佛商学院教授、Thinkers50、创新领导力研究全球第一人琳达·希尔领衔作品！ ●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球最具影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及奢侈品行业等全球多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。
●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的领导者，就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并最终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。
琳达·希尔 哈佛商学院领导力研究中心主任，领导力及组织行为学学科首席教授，自2011年起，入选全球具有影响力的50位商业思想家（Thinkers50）榜单且名列前茅，2015年荣获Thinkers50创新奖。
希尔为通用电气、埃森哲、IBM、万事达、默克集团、摩根士丹利等跨国企业提供咨询服务，并担任美国道富银行董事。她还是咨询公司Paradox Strategies的联合创始人。

作品目录

测试题
你具备领导天才团队的能力吗？
各方赞誉
中文版序
天才团队带来竞争优势
引言
只有天才团队才能永葆创新活力
第一部分
什么是天才团队
1、天才团队的典范与要素
2、破解阻碍创新的六大矛盾
3、天才团队的领导方式
第二部分
领导天才团队：目标1，激发创新意愿
4、构建拥有共同目标的创新社群
5、为所有人树立共同价值观和参与规则
第三部分
领导天才团队：目标2，培养创新能力
6、创造性磨合：激发创意的协同性工作
7、创造性敏捷：实践创意的发现性学习
8、创造性解决：整合创意的综合性决策
第四部分
天才团队2.0，迎接未来的挑战
9、构筑无边界的创新生态系统
10、培养未来的创新型领导者
译者后记
注释及参考文献